Victoria Montané Milà

Implantación del sistema de gestión “Nexus” a nivel nacional y de sus filiales en Sudamérica , consolidación de las filiales. Realización de las cuentas de resultados y balances de la sede, y de sus filiales. Análisis de las desviaciones. Elaboración del budget y seguimiento del mismo.

Responsable de 4 personas, Elaboración del presupuesto anual detallado por centros de coste de dos marcas,seguimiento del budget, cuenta de explotación mensual, y análisis de las desviaciones respecto al Budget, y correcciones. Actualizacions del Budget, y Plan a 3 años

Responsable de un equipo formado por 6 personas, realización del Control de Gestión a nivel Nacional, tanto de la central como de las delegaciones en las diferentes áreas (Comercial, Finanzas, Marketing, Compras, Logísitica) y seguimiento del presupuesto, análisis desviaciones.

Responsable de un equipo formado por 6 personas, realización del Control de Gestión a nivel Nacional, tanto de la central como de las delegaciones en las diferentes áreas (Comercial, Finanzas, Marketing, Compras, Logísitica) y seguimiento del presupuesto, análisis desviaciones.

Realización de la hoja de ventas diaria definida por zonas y países, resumen de récords mensual, ventas acumuladas por trimestre; realización de las estadísticas de ventas mensuales; participación en el presupuesto 1999. Clientes exportación,realizando la misión de facturación clientes,

Tesorería: Contabilidad bancaria, seguimiento del curso divisas, resultado financiero. Contabilidad Clientes: Exportación y área metropolitana (Francia). Control de Gestión: Reporting mensual presentado como “Tableau de Bord”

Especialidad: Finanzas, Comercio Exterior. Programa Europeo Erasmus

Tributación