Sveta Goldman

Holding industrial. Diseño y fabricación de centrífugas para farma, química y petroquímica. 4 entidades, incluyendo estructura australiana. Miembro del Consejo, con responsabilidad sobre Finanzas, RRHH, IT, Logística y Almacén del Holding. Negociación de €10M de deuda bancaria y €5M+ vía optimización del circulante. €1M+ en subvenciones. Reducción del stock del 20%. Implantación de Odoo (desde SAGE 200) y Factorial. Despliegue de políticas corporativas y coordinación de auditoría.

Grupo multi-jurisdiccional trading de madera para palets. Supply chain de CHEP/Brambles. Operaciones en 9 países (EE, ES, MT, RU, UK, IOM, Jersey, HK, MX). Liderazgo global de finanzas. Equipo de 9 en 3 países. Reporte al Consejo. Construcción desde cero de política financiera, reporting, transfer pricing y compliance. Auditoría anual con KPMG. Forensic y optimización fiscal. Implantación SAGE X3. Optimización circulante y financiación intercompany.

Grupo e-commerce — 5 tiendas online (Miscota, Kidits, Carethy, Biuky, Wellindal) con ventas en 23 países de la UE. Equipo de 9 personas. • Construcción de la función financiera desde cero — reporting, estándares contables, KPI scorecard y procedimientos de tesorería. • Captación de €5M de financiación nueva con fondos de venture capital, private equity y bancos. • Liderazgo en M&A due diligence en procesos de adquisición. Implantación de NetSuite ERP.

Gestionando equipo de 19 personas y facturación aproximada de 100M €. Reportando al CFO y DG del grupo. Dirección todos los aspectos del departamento financiero de la empresa, incluyendo supervisión del área contable, operación de financiación realizadas, costes incurridos, procesos de budgeting. Asegurando el cumplimiento de las políticas y directrices del grupo a nivel local.

Gestión financiera, legal y administrativa. Lanzamiento y creación desde “cero” el departamento de finanzas de la empresa start-up en comercio electrónico con el aumento de ventas en un 80% en primeros 5 meses (facturación actual 2.5M€/mes). Lanzamiento nuevo Centro Logístico, el aumento en eficiencia y productividad en 15%.

Miembro consejo de dirección. Gestión 9 directos y 9 indirectos personas. Dirección e implantación de sistemas y procesos financieros de la compañía. Debido a la difícil situación económica global y de la empresa toma decisiones difíciles que permiten adaptarla a nuevo entorno global.

La presentación de informes, previsiones y presupuestos, controlando 2 entidades que generan 30M€ de facturación anual. Preparación de informes para Consejo de Dirección y el apoyo en el proceso de toma de decisiones. - Elaboración reporting económico-financiero. Control desviaciones del Budget. - Elaboración presupuesto de Tesorería. Control y elaboración impuestos del grupo.

Gestión contable de la entidad local. Implementación de control interno en todas las sociedades del grupo a nivel mundial. Gestión y confirmación del cumplimiento de los procedimientos financieros y administrativos. - Gestión administrativa, legal y financiera de aperturas de los filiales del grupo en México, Colombia, Ecuador, EE.UU. - Reporting económico-financiero consolidado (IFRS vs. US GAAP). Previsión de Tesorería, control de impuestos presentados en países de América Latina y EE.UU.