Viktor Warkentin

Ganzheitliche HR-Leitung für 100 Mitarbeiter & strategische Beratung der Geschäftsführung. Schwerpunkte: ​Strukturbildung & Compliance: Implementierung rechtssicherer Corporate Guidelines & HR-Infrastrukturen. ​Agiles Scaling: Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit & Ressourcensteuerung in dynamischen Wachstumsphasen. ​Digitalisierung: Projektleitung bei der Einführung moderner Zeitwirtschafts- & Analysesysteme. ​Kulturelle Stabilität: Aktive Mitarbeiterbegleitung & Krisenmanagement.

Ganzheitliche Projektleitung zur Optimierung der Wertschöpfungskette von Bedarfsanalyse bis Distribution. End-to-End Verantwortung: Steuerung aller Phasen von internationalen Anforderungen bis Auslieferung. Technische Schnittstelle zwischen IT und Entwicklung zur Spezifikationsdefinition und datengetriebenen Optimierung. Interdisziplinäre Koordination zwischen IT, Produkt, Marketing, Einkauf und Vertrieb. Internationale Abstimmung zwischen Hauptsitz und Standorten.

Verantwortung für die Optimierung und Steuerung der Vertriebsabläufe an der Schnittstelle zwischen Markt und interner Administration. Prozessoptimierung: Analyse und Neugestaltung von Vertriebsprozessen zur Steigerung der Durchlaufzeiten und Fehlerreduzierung ​Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit dem Backoffice und der Logistik, um eine reibungslose Auftragsabwicklung sicherzustellen ​Strukturaufbau: Implementierung von Standards im Vertriebsinnendienst zur Entlastung der Außendienstteams