Vitaly Podkopaev

- Zusammenarbeit und Stellvertretung des Service Verantwortlichen für UCC (Product Owner) - Schnittstellen Management für UCC mit anderen Funktionalitäten im Rahmen von Digitalen Arbeitsplatz - Steuerung der Infrastrukturprüfungen und Rollout, Überwachung Abhängigkeiten

- Product Management für WhatsApp SIM. Customer Journey, User stories und Schnittstellen Definition - Zusammenarbeit mit allen Tribes für die Koordination der Umsetzung vom gesamten Scope RAITT IT Stack - Journey Owner für 2 Customer Journeys im Inlife tribe für Testmanagement und Delivery in mehreren Brands

- Anforderungen für die Tribe-übergreifende Entwicklung und Prozessierung von Prämienprodukten - Anpassungen der Schnittstellen zwischen Kanälen, Order Mgmt., Produktkatalog und CRM für Prämienprodukte - Spiegelung der Prämienprozessierung in Jira issues: Säuberung des Backlogs und Delivery Mgmt. für Sprints/Pis

- Koordination und Steuerung von Zulieferern (Indegene, Acquia, ICON) Entwicklung einer Cloud Umgebung zur Erststellung von medical assets (Newsletter, Arztkommunikation, E-detailer, Webinars etc.) - Feature Backlog und Sprint Planung für die Erstellung von der „Digital Factory“ sowie Schnittstellen Mgmt.

- Marketing-Kampagnen-Automatisierung auf allen Funnel-Stufen zur Erhöhung der Kundenbasis bei stabilem CAC und steigenden LTV

- Projektmanager für Region Schweiz bei der einer Datenmigration von NetApp/Hitachi zu Dell EMC - Überwachung des Migrationsfortschrittes und Reporting an den Head of global Migration in London, UK.

- Erfolgreiche Verwaltung und Orchestrierung von Back-End-Softwarelösungen in der UAT- und Pilotumgebung - Produktmanagement des Kernsystems (Back-End) mit APIs zu 22 Subsystemen; Steuerung eines Drittentwicklers

- Entwicklung innovativer Roaming- und, segmentspezifischer Produkte, Mehrwertdienste - Net Adds +15% YoY - Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung für GuV Auswirkung, Schätzung vom Vertriebspotential für business cases sowie Prüfung der IT und Netzwerk relevanten Umsatzfähigkeit - Vorbereitung, Koordination und Leitung der Markteintrittsprojekte (Go-to-Market) - Erstellung von kommerziellen Anforderungen und Prüfung der Umsetzbarkeit für IT, Netzwerk und Digital

- Internationale Skalierung eines hoch priorisierten Projektes mit einer Ende-zu-Ende Verantwortung für 7 Ländern und 12 Senior Manager in den Regionen. Reporting an CxO Ebene wöchentlich. - Tägliche Zusammenarbeit mit Product Ownern und Entwicklern für die Umsetzung der Geschäftsanforderungen (back-end /fron-end, Automatisierung, UI etc.) für zweiwöchentliche IT “sprint-releases“ - Steuerung der Länderperformance, Datenanalyse der Geschäfts- und Performance Zahlen

- Einbringung der kommerziellen Ausrichtung bei der konzernweiten Integrierten Netzwerkstrategie mit dem Ziel der Steigerung der Kundenzufriedenheit und Optimierung der Betriebskosten und Kapitalinvestitionen - Monatliche Beobachtung, Beurteilung und Abstimmung von kommerziellen Strategien von 3 zugewiesenen nationalen Gesellschaften mit dem Ziel der Einschätzung der Konkurrenzsituation und Budget-Anforderungen

- Projektleitung einer LTE Strategie und Planung der Netzausrollung im Mittleren Osten - Planung einer Koordination des Aufbaus einer lokalen Breitbandinfrastruktur mit IT-Service Mgmt. Komponenten - Projektmanagement der Entwicklung einer B2B2C M2M Proposition “In-Car-WiFi” - Entwicklung einer B2B2C Proposition im Bereich Digitale Authentifizierung / Identifizierung für ein mobile Startup - Projektleitung Infrastruktur-Rollout im Bereich Telekommunikation

Markt Analyse; Komerzielle Angebote für Projekte; Projekt bei einem lokalen Energieversorger für die Berechnung des Deckungsbeitrages

International Business and Management / Entrepreneurship

Business and Management / International Relations