Volker Dökel

Leitung Akademie für den Quereinstieg für Akademiker*innen in die schulische Lehrtätigkeit

> Krisenprojektmanagement / Project Rescue > Management Consulting > Interim Management Schwerpunkte: - Digitale Transformation und Digitalisierungen jeder Art und Größe - Unternehmenssteuerung / Controlling (Finance) - Organisation und Prozesse

Schwerpunkt: umfassendes Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)

- Führung: rund 40 MA mit zweiter Ebene - Konflikt- u. Krisenmanagement - Anpassung Organisation + Prozesse > Bereich: Stabilität, Zuversicht u. "Drive" erzeugt > Umfassende strategische u. operative Personalthemen u.a. Personal+Stellenstruktur+ Gehaltsgerechtigkeit optimiert > Bereichs-, Teamstruktur und Prozesse optimiert > IT in vielen Bereichen modernisiert, standardisiert und automatisiert > KVP Prozesse etabliert "Evolution Teams" > Neuer Bereichsleiter IT mit ausgewählt + ordentliche Übergabe

Verschiedene Beratung- und Vortragstätigkeiten. U.a. - Anschubhilfe + Krisenprojektmanagement - KeyNotes zu Projektmanagement, Digitalisierung und Kommunikation

Bownce = SportTec. Physische Sportgeräte + Elektronik + IT/Apps + weitere Digitalisierungen Als Chief Operation Officer verantwortlich für: 1. Entwicklung der Produkte (Kunstoff, Metall, Elektronik, IT) bis zur Marktreife und Aufbau der Serien/Massenproduktion 2. Aufbau- und Ablauforganisation gestalten und Aufsetzen in der Organisation 3. Steuerung aller operationellen Prozesse von Produktion & Planung über Logistik, Qualitätsmanagement, Service Management bis zu Human Resources (People Management)

Verantwortung (1) Maßnahmen und Prozesse zur Steigerung der Effizienz des Flugbetriebes übergreifend für alle Airlines der Lufthansa Gruppe (2) Treibstoffeffizienz, CO2 und Nachhaltigkeit (3) Digitale Transformation Next Level - aus Daten Erkenntnisse gewinnen und für bessere Entscheidungen und neue Arbeitsweisen nutzen.

Digitale Transformation für Austrian, Lufthansa & Swiss. Ganzheitlicher Ansatz mit Fokus auf technologische Möglichkeiten, Prozessveränderungen und Change. Ergebnisse sind u.a. mobile Endgeräte der Flugbegleiter. Enorme Umsetzungskraft in Time, Budget & Quality. Erfolg basiert auf Unkonventionalität, HandsOn-Mentalität, umfassender Agilität sowie dem Team mit Spirit, Visionarität und Leidenschaft. Kernteam 50, erweitert > 150. Abstract KeyNote PM-Welt https://youtu.be/jRYW8XLFNhs

Verantwortung (1) Implementierung nachhaltiger Vorgehensweisen, Standards, Lernprogramme und Tools im Anforderungs- und Projektmanagement (2) Aufbau eines Projektportfoliomanagements (Prozesse, Tool, Berichte) (3) Beratungen im Bereich Process Improvement, Lean, Anforderungsmanagement und Projektmanagement

Unter anderem: 2005-2010: Gesamtprojektsteuerung Airbus A380 Einführungsmanagement (Vollzeit) bei Lufthansa AG. 2010-2014 Fachliche Teamleitung IT-Anforderungsmanagement (LH Passage, FlightOps) 2013-2014 Einführung Purser Mobile Device (PMD), iPads für Flugbegleiter der Langstrecke bei LH Seit 2011 Anforderungsmanagement IT&Aircraft im Flugbetrieb der Lufthansa AG (Teamleiter)

Verantwortung (1) Aufbau/Leitung: Competence Center Business Intelligence (2) Etablierung Business Intelligence Strategie für Gesamtkonzern (Fokus Europa, Vorstand als Sponsor) (3) Strategische Projektleitungen im Umfeld Organisation und IT

Verantwortung (1) Beratung von Kunden im In- und Ausland (2) Projektmanagement, Prozessmanagement (3) Management Information Systeme, Business Intelligence (4) Nutzen- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business Cases Besondere Ergebnisse (1) Auslandsentsendung Johannesburg-Südafrika (2) Lufthansa dCC (Digitizing Competence Center): Konzernübergreifende Beratung und Anschubhilfe zur Ausschöpfung digitaler Möglichkeiten. (3) Produktverantwortung Projekt-Mgt. / Business Intelligence

Verantwortung (1) Operatives Controlling (2) Knowledge-Management (3) Weiterentwicklung betriebswirtschaftliches Steuerungskonzept Besondere Ergebnisse: Umfassendes Corporate Warehouses mit Business Intelligence Tools