Volker Engelke

Experte/Consultant für Projekt-, Programm und Prozessmanagement

Projektmanagement & Interimsmanagement für namhafte Unternehmen unterschiedlicher Branchen.

Übernahme der Projektleitung im Freileitungsbau

Beratung und Unterstützung des Gesamtprojektleiters für die Netzverstärkung Badische Rheinschiene (NBR)

Übernahme des Claim-Management im Projekt: Neubau der 380‐kV‐Westküstenleitung Husum/Nord – Klixbüll-Süd

Projekt- und Prozessberatung der Amprion GmbH im Rahmen der Milliardenprojekte Borwin-4 und Dolwin-4: Entwicklung und Bau der HVDC-Offshore Konverterstationen inkl. Onshore-Netzanschluß (Beauftragung über die Buckstay GmbH, Hamburg) Ziel: Entwicklung einer konsistenten Abwicklungphilosophie während der Projektdurchführung zur Erstellung der Auschreibungs- und Vergabeunterlagen.

Beratung eines namhaften Unternehmens im Bereich Maintenance und Betrieb von Offshore Wind Parks.

Aufbau: Contract- & Claim-Management Schwerpunkt: Projekt ESW2020+ voestalpine Böhler Edelstahlwerk GmbH & Co KG, Kapfenberg 'Das weltweit modernste Edelstahlwerk' siehe https://www.voestalpine.com/group/de/media/presseaussendungen/2018-04-23-voestalpine-startet-bau-des-weltweit-modernsten-edelstahlwerks

Optimierung und Durchführung von Projekten im Anlagenbau

Führung der Geschäftsstelle Bremen, Interim- und Beratungsmandate in verschiedenen Branchen: Schwerpunkt Projekt- und Prozessoptimierung (u.a.: Projektleitung, Programm-Management, Behördenengineering/Zertifizierungen Offshore, Claim-Management, Unterlieferantensteuerung/-audits, Prozessoptimierung)) / Akquisition und Marketing - Neugestaltung der Unternehmnsbroschüren und erfolgreicher Messeauftritt - mehr erfahren Sie in meinem Portfolio.

Gesamtverantwortlich für die operative Abwicklung aller Kundenaufträge, Projektmanagement & Engineering, Optimierung der Prozesse und Strukturen, Konsortialführung, Programmmanagement, Business- Reengineering, Arge-Geschäftsführung, Prokurist

Repräsentant der Outotec in Saudi-Arabien, Aufbau und Führung einer Baustellenorganisation mit über 1900 MA, Fertigstellung In time und Budget, Hervorragende HSE-Statistiken (Verleihung des Sword of Honour durch den Kunden), Gesamt-Projektleitung Schwefelsäure- und Gasreinigungsanlage, erfolgreiches Claim- und Contract-Management (Claims im zweistelligen Millionenbereich), Prozessoptimierung, Schnittstellenoptimierung, Her

Projekt- und Programmmanagement weltweit

Commercial Project Manager Großanlagenbau, Projektleiter, PM-Consulting und Trainer in namhaften Unternehmen (u.a. Lurgi Öl, Gas, Chemie GmbH, Lurgi Life Science GmbH), u.a. erfolgreiches Claim-Management im zweistelligen Millionenbereich, Optimierung der Ablauforganisation nach CMMI, Key-Performance Management, Controlling

Einführung Projektmanagement, Restrukturierung: Erfolgreiche Umstellung des zuvor volkseigenen Betriebes in ein projektorientiertes Unternehmen.

Projectcontrolling im internationalen Großanlagenbau (damals Luigi AG)

Strategy, Financial Strategy, Creativity, Innovation and Change-Management

Kernphysik