Volker Heise

Wir sind die Zukunft des Bauens: Ein für alle einfaches, wie bezahlbares Haus. Ein full-service Angebot aus einer Hand mit Grundstück, Haus/ Büro, Fundament, Anschlüsse, Anbauten, Energiekonzept, Planung, Versicherung und Finanzierung. Wir sind... - sozial nachhaltig: Wohneigentum für Mieter / weniger Altersarmut, - ökologisch nachhaltig: Signifikant weniger CO2 / Energie-Plus, - ökonomisch nachhaltig: Disruptives Geschäftsmodell mit höheren Margen.

Regelmäßige Treffen mit dem ERGO-Top-Management, um die Kundenerfahrungen mit dem Konzern zu vermitteln. Mein Anliegen sind die digitalen und hybriden Nutzer.

Digitale Geschäftsmodelle/ Produkte/ Team/ Funding herstellen: - Innovation Mgr.: Verlag: Geschäftsmodell-Transformation, Business Plan. - Interim-CEO: Construction Tech: Turn-around Produkt, Team. - Innovation Mgr:.Suchmaschinenhersteller: Geschäftsmodell-Transformation. - Interim-CEO: Legal-Tech: Artificial Intelligence Produkt. - CEO: Handel: Produkt, Team, Funding. - Berater: Versicherungskonzern: Digitales Geschäftsmodell.

Herunterfahren der alten Firma, weil die nicht funktioniert hat. Hochfahren eines neuen Team, neuer Prozesse und einer neuen, komplexen SaaS-Lösung "SwissCon", um alle Bauprozesse für alle Stakeholder digital abzubilden.

Findung neuer Geschäftsfelder: Aufbau einer SaaS-AI-Lösung: Beschleunigung und Verbesserung der Legal Due Diligence, sodass aus einer Limited Scope DD eine Full Scope DD gemacht, und die Junior Associate Arbeit (recherchieren von Vertragsklauseln) automatisiert werden kann. Aufbau Team, Produkt, Neukunden. Change Business Model der bestehenden Lösungen: Von on premise auf SaaS.

Neuaufbau eines technologiebasierten Online- und Logistik-Marktplatzes für lokale Lebensmittel (B2C). Pivoting zu B2B (und ohne Logistik) zusammen mit Business Angels.

Aufbau einer neuen Online-Organisation. Führung des Entwicklungsteams und mehrerer Dienstleister. Aufbau Chief Innovation Office als Vorausentwickler für C-Level/ Unit-Management. Integration neuer Web-Technologien. PostMerger-Integration nach LexisNexis-Übernahme. Rapid Prototyping jurion.de, Übergabe ans Business und Einführung agiler Entwicklungsmethoden.

Neuaufbau einer Suchmaschine zu Verlagsinhalten. Neues Online-Geschäftsmodell für kostenpflichten Content.

Eigenkapitalbasierter Aufbau einer Software-Firma für "die Suche in und das Management von Datenquellen": Eine Suche über interne und externe Suchmaschinen und Datenbanken inkl. Rechte- und Kosten-Verwaltung. Einsatz bei deutschen Großkonzernen und im öffentlichen Bereich. Aufbau und Führung des Startup-Teams, Gewinnung Business Angels, Venture Capitalist, Kunden, Partner usw.

Business Development für die US-Software, -Content und Hardware-Hersteller Dataware, IHS, Sun in Forschung & Lehre. Gewinnung Dutzender Kunden zur Einführung von Retrieval/ Search engines. Größte Projekt "Digitale Bibliothek NRW" für alle Nutzer der NRW-Hochschulbibliotheken, die hierüber alle Datenquellen in einer Suche durchsuchen können. Entscheidend ist die Rechteverwaltung über die die kostenpflichtigen/ lizenzierten Verlagsquellen nur den Berechtigten zugänglich gemacht ist.

Strategie, Business Development, Sales, Marketing, Controlling