Dr. Volker Keller

Freiberufliche Beratung mit Schwerpunkt auf Reorganisation, Projektmanagement sowie Werkstatt- und Instandhaltungsoptimierung in Kooperation mit Orban Consulting GmbH. Schwerpunkte: • Transformations- und Organisationsprojekte • Optimierung von Werkstatt- und Serviceprozessen • Interimsmanagement • Effizienzsteigerung und operative Exzellenz

Weiterentwicklung des Unternehmens mit einem Geschäftsvolumen von über 30 Mio. EUR Weiterentwicklung der Fahrzeug- und Serviceaktivitäten Organisationsentwicklung und Effizienzsteigerung Relaunch der Neufahrzeugentwicklung Ausbau von Service- und Revisionskapazitäten Erfolge: • Entwicklung und Umsetzung einer Transformationsstrategie zur Repositionierung als Fahrzeughersteller • Verdopplung des Umsatzes und Verdreifachung der Marge • Steigerung der Mitarbeiterzahl um 50%

Verantwortung für die deutsche Servicegesellschaft mit sämtliche Serviceaktivitäten in Deutschland und einem Geschäftsvolumen von über 60 Mio. EUR. Hierzu gehörten fünf Standorte und drei Instandhaltungswerke. strategische Weiterentwicklung des Servicegeschäfts Skalierung der Organisation zur Unterstützung des Wachstums Ausbau der Produktions- und Servicestandorte Weiterentwicklung dezentraler Servicekonzepte Erfolge: • Ausgründung in eine eigenständige Gesellschaft • Abschluss eines Haustarifvertrags

Verantwortung für sämtliche Serviceaktivitäten in Deutschland und einem Geschäftsvolumen von über 50 Mio. EUR. Hierzu gehörten fünf Standorte und drei Instandhaltungswerke. Strategische Weiterentwicklung des Servicegeschäfts Skalierung der Organisation zur Unterstützung des Wachstums Ausbau der Produktions- und Servicestandorte Weiterentwicklung dezentraler Servicekonzepte Wesentliche Erfolge: • Entwicklung einer Roadmap zum Aufbau der Serviceorganisation • Signifikante Umsatzsteigerung

Verantwortung für Vertrieb, Key-Account-Management, Servicegeschäft und strategische Geschäftsentwicklung innerhalb der Business Unit Deutsche Bahn. Zentraler Ansprechpartner für die Deutsche Bahn für Servicethemen. Verantwortungsbereich: Führung strategischer, geschäftsfeldübergreifender Themen sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für den Vorstand. Zentraler Ansprechpartner der Deutschen Bahn für Serviceagelegenheiten, Intensivierung der Vernetzung zwischen dem Neubau und dem Service

Führung des Vertriebs sowie Betreuung ausgesuchter Kunden als Key Account (>200 Mio € Marktvolumen/Jahr) offizieller Vertreter von Bombardier Transportation in der Fachgruppe Service des Verbandes der Bahnindustrie Wesentliche Erfolge: • Akquisition des größten und komplexesten Modernisierungsprojekts in Deutschland für BT • Abschluss des ersten umfassenden Materialversorgungsvertrags inklusive Logistiklösung mit der DB

Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten im Serviceumfeld Ausbau von Modernisierungs- und Digitalisierungslösungen P&L Verantwortung für internationale Projekt- und Serviceportfolios Wesentliche Erfolge: • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Digitalisierung und Softwarelösungen • Verdopplung des Umsatzes bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl

HSE Verantwortung für sämtliche Servicemitarbeiter am Standort Mannheim Positionierung des Standorts innerhalb des Konzerns und in der Region

Interne Koordination der schweren Fahrzeuginstandhaltung

Transformation eines Komponentenherstellers für Büromöbel mit kleinem Anlagenbau hin zu einem Maschinen- und Anlagenbauunternehmen für Flughäfen, Logistikzentren und die Automobilindustrie mit der Verarbeitung von bis zu 400 t Blech/Monat. Wesentliche Erfolge: • Strategische Neuausrichtung des Unternehmens • Ausbau der Geschäftsfelder und Erweiterung des Kundenstamms • Aufbau einer CNC-Zerspanung • Entwicklung des Unternehmens zu einem leistungsfähigen Maschinen- und Anlagenbauer

Reorganisation von Unternehmensprozessen Aufbau rechnerunterstützter Planungswerkzeugen Fabrikplanung

Forschung im Bereich der Kommunikationsergonomie, Fakultätsassistent, Mitglied der Hauptprüfungskommission für Gewerbelehrer

Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation

Automatisierte Fertigungssysteme/Werkzeugmaschinen Betriebsorganisation/Arbeitsstrukturierung/Produktionswirtschaftliches Controlling