Volker Matula

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Strategischen Palnungs- und Forecast Aktivitäten KPI'S Investitionsplanung Cash-Flow Sparingpartner der Kostenstellenverantwortlichen in der Supply Chain Kontinuierliche Ad hoc Analysen Investitioncontrolling Projektcontrolling Verbesserung der Controlling Instrumente Monats- und Jahresabschlussarbeiten nach HGB, US-GAAP und IFRS Betreuung der Business Units (Distributionszentren) Soll – Ist Vergleich in den einzelnen Cost Center Ganzheitlicher Forecast und Budget Prozess in der Business Unit

Kontierung und Verbuchung der Kreditoren Zahlungsverkehr der Kreditoren inkl.- Liquiditätsplanung Anlagevermögen: Bildung von Abschreibungen nach handels- und steuerrechtlichen Kriterien und deren Verbuchung Mitarbeit bei den Monats- und Quartalsabschlüsse Aufbereitung der Zahlen für die Budgetrechnung und Forecasts Unterstützung bei der Verbuchung von Nostro-Buchungen Projektplanung – Mitgestaltung der Bedarfs- und Zeitplanung Projektdurchführung und – kontrolle

Erstellung von Access Datenbanken Soll-Ist Vergleiche Managementreports zur dispositiven Entscheidung Analyse der Lagermengen in Europa Projektmanagement: Verantwortlich für die Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems (Oracle 11i) für die Abteilungen der Supply Chain

Koordination des Einkaufs und Lagers Optimierung der Wareneingangszuteilung und der Umschlaghäufigkeit Minimierung der Rechnungsdifferenzen Rechnungsabstimmung mit der Buchhaltung Bestellwesen Trade / Non-Trade Wareneingang RMA Planung und Durchführung der Inventur

Wirtschaftsprüfung Controlling