Dipl.-Ing. Volker Schreiner

Interim Manager Experte Metallverarbeitung/ Metallbearbeitung Überbrückung von Vakanzen Optimierung von Prozessen Projektmanagement

Hersteller von Extrusionswerkzeugen für Kunststoff- Profile Aufgaben als Teammanager: Strategische Unternehmensplanung Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse Implementierung von ERP- Systemen

Aufgaben: Strategische Unternehmensplanung Integration in eine neue Unternehmensgruppe Technische Kundenberatung Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001 Ergebnisse: Abschluss Integrationsprojekt „Ferd. Wagner in der Zapp- Gruppe“ Transparenz des chinesischen Herstellermarktes Produktivitätssteigerung um mehr als 60% Technische Kundenberatung „vor Ort“ Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001

Aufgaben: Strategische Unternehmensplanung Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse Optimierung Infofluss Management- Produktion Umstrukturierung Organisation Integration einer externen Produktion Personalentwicklung, Schulung Ergebnisse: Reduzierung des innerbetrieblichen Bestandes um 15% Entschärfung von Maschinenengpässen Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit um 10% Erhöhung der Mitarbeiterflexibilität Reduzierung der Durchlaufzeiten um 8%

Aufgaben: Strategische Unternehmensplanung Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse Steuerung der Zeitarbeit Angebotskalkulation (Schweißgitter / Zaungeflechte) Umwelt-Management (Filter, Bodenanalysen) Ergebnisse: make-or-buy Management (Basisfertigung) WIP- Reduzierung um 10% durch Lean- Umsetzungen 98%-ige Liefertreue beim Baumarktgeschäft Durchsetzung Vollkonti-Schicht beim BR Reduzierung Krankenstand und Anzahl/Schwere Arbeitsunfälle Steigerung der Gesamtproduktivität 2004 um 8%

Aufgaben: Mitwirkung Unternehmensplanung Neu- und Weiterentwicklung Anlagen- und Verfahrenstechnik Technische Kundenbetreuung Investitionsmanagement Etablierung Reporting (Kennzahlen) Ergebnisse: Entwicklung vom Teile- zum Systembasislieferanten Einführung Handling-Roboter (Entnahme/Stanzen) Integration der Kunden in die Entwicklung Zertifizierung nach ISO 9000:2000 Ersatz der mechanischen Bearbeitung

Aufgaben: Neustrukturierung der Produktion Budget- und Ergebnisverantwortung Verbesserungsprozess Qualität und Produktivität Integration Arbeitsvorbereitung Technische Beratung und Betreuung der Kunden Personalbeschaffung, Entwicklung, Freisetzung Ergebnisse: Modernes Werklayout Oberflächenmessung und Beurteilung Draht Verbesserung Zusammenarbeit der Werke Einführung Chargen-Rückverfolgung Produktivitätssteigerung um ca. 20% Innerbetriebliches Vorschlagwesen

Aufgaben: Sicherung Produktionsablauf und Qualität Gewährleistung des hohen Rationalisierungsgrades Integration neuer Werkstoffe Investitionsplanung Vertretung bei Gerichtprozessen (Arbeitsrecht, Unfall) Ergebnisse: Aufbau einer Titan-Profilfertigung Werkzeugbeschichtung (Rückstandsfreiheit) Verbesserung der Produktivität Einführung Titan-Fertigung Reduktion von Störungen durch Getränke-Konsum (BR)

Aufgaben: Projektierung von Anlagen Metallurgische Inbetriebnahme Betreuung Verfahrenstechnik Vorblock- und Knüppelanlagen Erstellung von metallurgischen Garantien Ermittlung der Auslegung von Sekundärkühlungen Auslegungen von Feuerfestzustellungen Ergebnisse: Spezialwissen Horizontalstranggießen Entwicklung multikulturelles Einfühlungsvermögen Englische Sprachsicherheit

Metalle Kunststoffe Keramiken