Volkmar Günther

Revenue & Commercial Leader mit nachweislicher Erfahrung im Skalieren kapitalintensiver Geschäftsmodelle und im Aufbau leistungsstarker Vertriebsorganisationen. Skalierung einer europäischen Rolling-Stock-Plattform von 150 auf über 600 Assets (Asset Base >2 Mrd. €) bei Führung eines internationalen Teams mit 20+ Mitarbeitenden. Fokus auf nachhaltiges Umsatzwachstum, strategische Kundenpartnerschaften und skalierbare End-to-End-Prozesse.

Sales Manager mit Verantwortung für Leasing- und kommerzielle Steuerung von Lokomotiven in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Strategische Flottenplatzierung sowie Ausbau zentraler Kundenbeziehungen und Beitrag zum Wachstum der Plattform von 150 auf über 250 Assets. Enge Zusammenarbeit mit Vertriebsleitung, Operations und Finance zur Implementierung skalierbarer Prozesse. Nachhaltiges Umsatzwachstum, hohe Kundenzufriedenheit und Grundlage für spätere Führungsverantwortung im Vertrieb.

Commercial Manager mit Verantwortung für Leasing- und kommerzielle Steuerung von Diesel- und E-Lokomotiven in DACH (500+ Assets). Strategische Transformation von Dry Lease zu Full-Service-Lease inkl. Koordination herstellerseitiger Services. Umsetzung der ersten Bestellung von 10 Siemens Vectron-Lokomotiven für Großkunden TX. Ausbau strategischer Kundenbeziehungen, Steigerung der Asset-Auslastung sowie Implementierung skalierbarer Prozesse zur nachhaltigen Wertschöpfung.

Flottenmanager mit Verantwortung für 60 Lokomotiven inkl. Flottenstrategie, Anmietung, Vermietung sowie Verhandlung von Serviceverträgen. Optimierung der Auslastung durch aktives Subleasing in Niedriglastphasen. Verhandlung kommerzieller Verträge unter Sicherstellung von Compliance und langfristiger Wertschöpfung. Unterstützung der strategischen Flottenplanung und operativen Entscheidungsfindung sowie enge Zusammenarbeit mit bereichsübergreifenden Teams zur Einsatzoptimierung.

Verantwortlich für die Skalierung und Steuerung europäischer FTL-Transporte sowie die Optimierung komplexer Lager- und Produktionsprozesse. Treiber von Digitalisierung und Standardisierung zur Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung. Unterstützung kommerzieller Wachstumsinitiativen und Ausbau von Schlüsselkunden wie Edeka. Aufbau skalierbarer Strukturen als Grundlage für zukünftige operative Führungsrollen.

Controlling