Dr. Walter Ponikwar

Develop methodology, tools & system within the corporate WACKER Digital programm. Lead projects with central and decentral resources. Find solutions for dedicated problems, be interface between “internal customer” and expert functions. Trend scouting. Responsible for the digital cluster: "Advanced Plant Automation" Initiate and lead projects, conduct workshops concerning "Operational Excellence" in the corporate engineering departement using Lean and Six Sigma methods, tools and principles.

Bereichsübergreifende Koordination der Themen Automatisierung/Systemintegration, Sensorik, Predictive Maintenance und Produktionsplanung im Rahmen der Digitalisierungsaktivitäten bei der Wacker Chemie AG. Leitung des funktionsübergreifenden Teams im Projekt "Produktion der Zukunft". Change Manager Organisationsentwicklung im Bereich der Technischen Serviceleistungen bei der Wacker Chemie AG.

Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des Produktivitätsmanagements im WACKER Konzern. Anwendung systematischer Verbesserungsmethoden (Six Sigma, Lean, Kaizen, TPM) und Durchführung von konzernweiten Produktivitätsprojekten mit dem Ziel, eine messbare Steigerung der Produktivität in den Supply-Chains zu erreichen. Roll-out, Support und Trainings im Rahmen der WOS-Academy hinsichtlich LEAN, Six Sigma, Statistik und der im zentralen Produktivitätsmanagement entwickelten Software-Tools.

Abteilungsleiter (15 MA) Entwicklung von sog. Kartenkörpern (Multi-Laminate aus mehreren unterschiedlichen Polymerlagen inkl. der Entwicklung von Sicherheitselementen, optischer Personalisierung (D2T2, Laser, etc..) und der Herstellung derselben

Rezepturentwickler und Verantwortlicher für den Bereich Kartenfolien Leiter Analytiklabor Rohstoffverantwortlicher für den Standort Gendorf

Aufbau eines Produktionssystems für den Standort Gendorf, Projektkoordinator Best-Practice, Umstrukturierung und Optimierung v. Standorten und Geschäftsbereichen, Erweiterung Reporting, Entwicklung v. Score-Cards für MIS

Prozessoptimierungen (Kaizen, Genesis, TQM, TPM) Aufbau Kennzahlensystem und Reporting, unterschiedliche Leistungssteigerungsprojekte, Optimierung von Verfahrensabläufen, Koordination und Leitung v. Projekten zur Effizienzsteigerung, Einführung von KAIZEN-Methoden (u.a. die „Sieben“ und die „Neuen Sieben“ statistischen Methoden/Werkzeuge)

Leiter des Projektbereiches Hardwareevaluierung, Hardwareinstallation, Softwareinstallation u. -konfiguration im Rahmen des EU-Projektes ISHTAR IN31018I Koordination aller EDV-betreffenden Aktivitäten zwischen den internationalen Partnern des Projektes und der AlFerano GmbH München Netzwerkadministration von Win9x-, Win NT 4.0- und Win 2000 –Clients und –Server; inkl. Einsatz und Konfiguration von Mail-, DNS-, DHCP-, WWW- und FTP-Server User-Help-Desk Leiter IT-Sicherheit

Metallorganische Chemie und Pharmakologie