Dipl.-Ing. Wencke Pietschmann

konzeptioneller Aufbau des HR-Bereichs und die Umsetzungsbegleitung der zugehörigen Maßnahmen, Etablierung und Optimierung von Standardprozessen und Einführung digitaler HR-Tools (Bewerbermanagementsystem, digitale Personalakte, etc.) Entwicklung eines angepassten Recruitingkonzeptes sowie die Weiterentwicklung der Arbeitgeberattraktivität

Beratung/ Consulting zu allen Handlungsfeldern der Personal- und Organisationsentwicklung. Durchführung von Analysen zu Unternehmenskultur und zugehörigen Strukturen. Veränderungsbegleitung & Projektmanagement im Rahmen von Kulturwandel, Strategie- und Leitbildentwicklung. Workshops als Design Thinking Coach, klassische Workshopmoderation und Trainingskonzeption.

Beratung/ Projektleitung/ Veränderungsbegleitung bei der Umsetzung relevanter PE/OE-Massnahmen, Veränderungsprozessen und Innovationsmanagement. Führungskräfteentwicklung, Implementierung spezieller Qualifizierungsprogramme für Bereich Logistik- und Customercare. Etablierung adaptierter Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen nach Konzernvorgaben der Muttergesellschaft. Einführung effizienter digitaler Lernformate zur effizienten Mitarbeiterqualifizierungen. Design Thinking Workshops.

Erweiterung des Verantwortungsbereiches um knapp 20 Standorte der Media Markt Vertriebslinie für die Beratung, Anpassung und Umsetzung von PE/OE- Maßnahmen in Anlehnung an Standards der Konzernzentrale sowie die Entwicklung individueller PE/OE-Massnahmen nach Bedarf (Führungs- und Fachkräfteentwicklung/ Vertriebscoaching, Digitale Lernformate, Nachfolgeplanung, Führungskräfteauswahlverfahren. Trainings zu Kommunikation und Führung, Vertriebstraining/ Vertriebscoaching.

Berufseinstieg mit dem Aufbau einer neuen Stelle als regionaler Dienstleister für PE/OE (Ausbildungsbetreuung, Fach- und Führungskräfteentwicklung, Konzeption/Umsetzung individueller PE/OE-Einzelmassnahmen und modularer Qualifizierungsprogramme), sowie Teile des Personalmanagements (Nachfolgeplanung, Rekrutierung, Personalmarketingkonzepten für die Gewinnung von Auszubildenden). Trainings für Auzubildende, Ausbilder und Fachkräfte. Einführung von E-Learning als digitale Möglichkeit zur Qualifizierung.

Theoretische Grundlagen und wissenschaftliche Hintergründe zur Methode, Prinzipien und Grundschritte des Basisprozesses, Rolle des Lego® Serious® Moderators, Methodentraining und Skills Building, Anwendung der Applikationstechniken, Erarbeitung von Workshopdesigns

Team Performance System von Drexler/Sibbet/Forrester als 7 Phasen-Model, Team-Leader-Guide zur Begleitung des Team- Prozesses, Lizenzerwerb Team Performance Check-up als Onlinebefragungstool (Analysebasis), Anwendung für Führungscoaching, gezielte Steuerung Gruppendynamischer Prozesse

Theorie und Ergebnisse der Teamerfolgsforschung von Margerison-McCann, Arbeitspräferenzskalen und Teamrollen, Abgleich von Arbeitsfunktionen und Arbeitspräferenzen in Teams, Teamanalysen zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation, Strategien zur Teamoptimierung

ganzheitlicher forschungsbasierter Change-Management-Ansatz mit Skalierbarkeit für unterschiedlichste Veränderungsprojekte; Lizenzerwerb und Anwendungstraining der Analyse- und Projekt-Tools (Prosci® ADKAR® Model, Prosci® 3 Phasen-Prozess), Methodentraining anhand eines eigenen Praxis-Projektes

Theoretische Ansätze, methodisch einwandfreie Herangehensweise an komplexe Problemstellungen, Methodenvielfalt in den Phasen, Nutzerzentrierte Lösungsentwicklung, empathische Zusammenarbeit in multidisziplinären Expertenteams, Erfolgskritische Faktoren zur Einführung agiler Methoden, Praxisprojekte

Persönlichkeitsdimensionen zur Messung berufsrelevanter Persönlichkeitseigenschaften, Anwendung in Personalauswahl und Personalentwicklung

Systemtheoretische Grundlagen und Bedeutung, systemische Beratung für den Einsatz in Organisationen, Ganzheitliche Begleitung von Veränderungsprozessen

Thema meiner Diplomarbeit: „Personalentwicklung unter Berücksichtigung von E-Learning als Konzept der Mitarbeiterqualifizierung mit Effizienz ?“