Werner Lücking

Projektmanager (2,8Mio€) - Projektinhaber - Grobplanung/Definition der Maßnahmen, Fein-/Detailplanung der Projekte Reengineering der Aufzugsanlagen an den Standorten der KLG sowie Sicherung der Liegenschaften mittels Videotechnik.

Projektmanager Nestle Kuban Timashevsk (2,5Mio€) - Projektinhaber - Gesamtplanung (Steuerungs- und Verfahrenstechnik), Konstruktion, Terminplanung und Koordination der einzelnen Gewerke sowie Werksabnahme (FAT) der Komponenten beim Hersteller für die Herstellung/Produktion einer Eindampfanlage. Sicherstellung von Qualität und Quantität sowie Terminplanung im Hinblick auf die weitere Produktion unter Berücksichtigung der vertraglichen Liefer- und Inbetriebnahme Termin.

- Verantwortlich und Projektinhaber - für die Abteilung und Mitarbeiter, Akquisition, Beratung, Angebotserstellung, Auftragsabwicklung und Umsetzung beim Kunden - Verantwortlich für den Neubau von Tankstellen sowie den Umbau und Erweiterung von bestehenden Anlagen. Planung, Ausführung, Inbetriebnahme. Gesamtplanung, Terminplanung und Koordination der einzelnen Gewerke unter Berücksichtigung der termingerechten Fertigstellung und Inbetriebnahme. - Verantwortliche Person nach §62 AwSV WHG

Key-Accountmanager und Projektleiter (2Mio€) - Verantwortlich - Selbstständige Großkundenakquise, Kundenbetreuung, Angebotserstellung, Auftragsverhandlung, Vertragsabschluss und Projektmanagement bei der Umsetzung von Notstromanlagen und Blockheizkraftwerken zur Integration in bestehende Produktionsanlagen und für die technische Gebäudeausrüstung. Gesamtplanung, Terminplanung und Koordination der einzelnen Gewerke unter Berücksichtigung der termingerechten Fertigstellung und Inbetriebnahme.

Projektleiter Wind MW 2014-2015 (1,8Mrd€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminierung und Koordination der einzelnen Gewerke für die Inbetriebnahme des Windparks und des Umspannwerks Offshore einschließlich aller Nebenanlagen wie Notstromanlagen, technische Gebäudeausrüstung inkl. Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik)

Projektleiter Global Tech one 2012-2013 (1,6Mrd€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminierung, Koordination und Werksabnahme (FAT) von einzelnen Komponenten beim Hersteller. Sicherstellung der Qualität und Quantität sowie der Terminierung hinsichtlich der weiteren Produktion der einzelnen Windenergieanlagen unter Berücksichtigung der Gesamtterminplanung für den Bau im Offshore-Windpark sowie der Inbetriebnahme.

Projektmanager A&S Belgium 2011 (180Mio€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminierung und Koordination der einzelnen Gewerke für die Kraftwerksinbetriebnahme einschließlich aller Nebenanlagen wie Brennstoffversorgung und Reststoffentsorgung sowie der einzelnen Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik) in einer bereits bestehenden Produktionsanlage unter Berücksichtigung der maximalen Leistungsverfügbarkeit der bestehenden Anlagen

Projektmanager PN Stade 2010 (180Mio€) - Projektinhaber - Gesamtplanung, Terminierung und Koordination der einzelnen Gewerke zur Inbetriebnahme der Bioethanolanlage einschließlich aller Nebenanlagen von der Weizenannahme bis zur Ethanolverladung, Reststoff- und Produktverwertung sowie Optimierung der einzelnen Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik) unter Berücksichtigung der maximalen Leistungsverfügbarkeit der Anlage

Projektmanager EBS Weener 2009 (210Mio€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminierung und Koordination der einzelnen Gewerke für die Kraftwerksinbetriebnahme einschließlich aller Nebenanlagen wie Brennstoffversorgung und Reststoffentsorgung sowie der einzelnen Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik) in einer bereits bestehenden Produktionsanlage unter Berücksichtigung der maximalen Leistungsverfügbarkeit der bestehenden Anlagen

Projektleiter / Projektmanager HVC Alkmaar 2008-09 (140Mio€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminplanung und Koordination der einzelnen Gewerke für den Kraftwerksneubau inkl. Fördertechnik zur Brennstoffversorgung und Reststoffentsorgung sowie der einzelnen Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik) in eine bereits bestehende, produzierende Kraftwerksanlage unter Berücksichtigung der maximalen Leistungsverfügbarkeit der bestehenden Anlage

Projektleiter / Projektmanager MVB Hamburg 2007-08 (160Mio€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminplanung und Koordination der einzelnen Gewerke für den Kraftwerksneubau inkl. Fördertechnik zur Brennstoffversorgung und Reststoffentsorgung sowie der einzelnen Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik) in eine bereits bestehende, produzierende Kraftwerksanlage unter Berücksichtigung der maximalen Leistungsverfügbarkeit der bestehenden Anlage

Projektmanager PN Emlichheim 2006-07 (140Mio€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminplanung und Koordination der einzelnen Gewerke für den Kraftwerksneubau inkl. der Fördertechnik für die Brennstoffver- und -entsorgung sowie der zugehörigen Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik) Gesamtkoordination der einzelnen Projektbeteiligten für jedes Projekt.

Projekt- und Betriebsleiter 2001-2006 (Budget pro Jahr 8Mio€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Terminplanung und Koordination zur maximale Verfügbarkeit der Kraftwerksanlage inkl. Revisionsplanung, Erweiterung und Ausbau der Gesamtanlage mit laufender Prozessoptimierung (Steuerungs- und Verfahrenstechnik) der zugehörigen Produktionsbereiche unter Berücksichtigung der Verfügbarkeitserhöhung und Produktionssicherheit aller

Projektleiter 2000-2001 (120Mio€) - Projektinhaber - Gesamtplanung, Terminplanung und Koordination der einzelnen Gewerke für den Kraftwerksneubau inkl. Fördertechnik für die Brennstoffversorgung und Reststoffentsorgung sowie der einzelnen Prozessabläufe (Steuerungs- und Verfahrenstechnik)

Technischer Betriebsleiter 1997 – 1999 (Budget pro Jahr 4Mio€) - Verantwortlich - Gesamtplanung, Disposition und Koordination zur maximalen Verfügbarkeit des alten Kraftwerks inkl. Revisionsplanung, Modernisierungen und laufende Prozessoptimierung der einzelnen Bereiche Gesamtkoordination der einzelnen Projektbeteiligten für jedes Projekt.