Dipl.-Ing. Willi Greb

Ergebnisverantwortung für 130 Beschäftigte und 17 Mio. EUR Umsatz • KPI-basierte Steuerung • Umsatz + 37 % durch Engpassmanagement und Prozessoptimierung • Preiserhöhungen > 15 %, Portfoliomanagement • Personalkostenquote um 20 % gesenkt • Lean Production in Klein- und Mittelserie • Industrialisierung einer zehnstufigen, hochautomatisierten Großserienproduktion • Werksstrategie, Entwicklung von Fahrantrieben und Planetengetrieben • Betriebsrat: Sondertarifvertrag, Tarifsystem, Betriebsvereinbarungen

Operations-Verantwortung für 340 Beschäftigte an 2 Standorten und 33 Mio. EUR Umsatz • Führung des Unternehmens in ausgeprägter operativer und finanzieller Krise • Entwicklung eines Turnaround-Konzepts und Beginn der Umsetzung • Verlagerung von Produktionsschritten ins Schwesterwerk nach Polen

Ergebnisverantwortung für 210 Beschäftigte und 30 Mio. EUR Umsatz im Carve-out • Strategische Ziele in Abstimmung mit den Gesellschaftern entwickelt und in Bereichsziele überführt • Managementteam weiterentwickelt • Kernprozesse implementiert und Zertifizierung nach DIN EN ISO 50001 erreicht

Verantwortung für Al- und Mg-Recycling-Standort mit 240 Beschäftigten • Führung des Werkes sowie Entwicklung der Führungs-, Qualitäts- und Sicherheitskultur • Steuerung der operativen Einheiten mittels KPIs • Umsatzsteigerung um 20% durch Lean Management-Maßnahmen an Engpassanlagen • Verbesserung der Liefertreue um 15 % durch Optimierung der Prozesssicherheit • Weiterentwicklung des EMS nach DIN EN ISO 50001 als EM-Beauftragter • Verantwortung für Installation und Inbetriebnahme einer Masselgießanlage

Ergebnisverantwortung für die Fließpressproduktsparte mit 75 Beschäftigten und 20 Mio. EUR Umsatz • Führung, Weiterentwicklung und Verschlankung der Organisation • Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kompetenzprofil und Strategieentwicklung • Effizienzsteigerung durch Lean Management • Portfoliooptimierung und Entwicklung innovativer Produkte wie Feuerlöschdosen und nahtloser Behälter für reaktive Klebstoffe • Konzept und Businessplan zur Übernahme des Geschäfts mit fließgepressten Druckbehältern

Verantwortung für 10 Beschäftigte und den Vertrieb von 45 kt Aluminiumwalzprodukten aus Deutschland und der Schweiz mit 100 MEUR Umsatz • Führung und Weiterentwicklung der Organisation von der Produktorientierung hin zur profitabilitätsorientierten Kapazitätsnutzung • Gewinnung von Schlüsselkunden in neuen Märkten für höher veredelte Produkte und Bereinigung des Portfolios um Standardprodukte • Margensteigerung um > 25 % durch Preisanpassungen; Verdreifachung des EBITDA im verantworteten Vertriebsbereich

Verantwortung für 100 Beschäftigte im Bereich Bandbehandlungsanlagen mit Produktion im 18- bzw. 21-Schichtbetrieb • Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Beschäftigten; Initiierung eines Teamleiter-Trainings • Engpassmanagement an einer Großanlage und Einführung der Kennzahl OEE • Steigerung des OEE am Engpass um 6 % durch Lean-Maßnahmen, u. a. vorbereitete Farbwechsel während der Produktion und standardisierte Richtkassetteneinstellungen

Verantwortung für 45 Beschäftigte sowie Materialbeschaffung und -steuerung über ca. 20 Großanlagen in einem 200-kt-Aluminiumwerk • Führung und Organisationsentwicklung, u. a. Teamleitungseinführung und Anpassung des Schichtsystems • KPI-basierte Lieferkettensteuerung mit Engpassmanagement und Pull-System • Liefertreue um 20 % und Umschlaghäufigkeit um 25 % gesteigert • Verpackungskosten durch ausgezeichnetes Six-Sigma-Projekt um 1,75 MEUR p. a. gesenkt • Mitarbeit bei der ERA-Tarifvertrags-Einführung

Verantwortung für die Key Accounts General Motors Europe und VW-Gruppe, Umsatzverantwortung 50 MEUR • Betreuung der Kunden Opel und Saab bei Großserieneinführung von Aluminium als Karosseriewerkstoff • Verantwortung für Kunden Audi, VW, Opel, Saab sowie diverse Tier-1-Zulieferer • Jährliches Marktwachstum von fast 80 % • Anbahnung einer Entwicklungskooperation mit Audi • Verhandlung Mehrjahresverträge; Koordination Kosteneinsparungsprojekte • Auszeichnung für herausragende Leistung durch den VP Sales Europe

Technische Betreuung von OEMs und Tier-1-Zulieferern für Aluminium-Karosserieblechanwendungen • Verbesserung der Prozessfähigkeit bei der Aluminiumverarbeitung und Identifikation von Kosteneinsparpotenzialen entlang der Prozesskette • Beratung zur Herstellbarkeit von Aluminiumblechen, Ermittlung des Gewichtseinsparpotenzials und der Mehrkosten je Gewichtseinsparung [EUR/kg] • Bearbeitung von Reklamationen und Prüfung ihrer Berechtigung

Verantwortung für die technische und kaufmännische Betreuung von Tochtergesellschaften, Agenturen und Direktkunden weltweit • Bearbeitung von Anfragen, Erstellung und Verhandlung von Angeboten sowie Verantwortung für den Prozess von Auftrag bis Zahlungseingang • Unterstützung bei der Kommunikation mit der Zentrale, der Vorbereitung und Durchführung von Messen sowie der Bearbeitung von Reklamationen

Erstellung von Vertriebsmaterialien Planung von Messen Durchführung von Produktschulungen

Projektbearbeitung in der Vertriebsorganisation • Betreuung von Produktlinien, u. a. Einführung eines zusätzlichen Beschlagteilprogramms in die internationale Vertriebsorganisation • Koordination der Entwicklung eines Beschlagteilprogramms zur Verbesserung der elektromagnetischen Verträglichkeit (EMV) • Projektleitung bei der Erstellung eines Produktkatalogs auf CD zur Unterstützung der Konstruktionsabteilungen von Kunden • Mitarbeit bei Entwicklungsprojekten und Durchführung von Produktschulungen

Fertigungstechnik