Wlad Merk

Erarbeitete langfristige Strategie- und Entwicklungspläne für Unternehmen. Beratungsprojekte für Brauereiunternehmen in Russland und Belarus zu Organisationsstrukturen, Unternehmensstrategie und Markteinführung von Produkten.

Beriet große und mittelständische Brauereiunternehmen. Entwickelte Unternehmensstrategien und langfristige Pläne für regionale Produzenten. Unterstützte die Produktentwicklung und strategische Neuausrichtung.

Verantwortete den Vertrieb von Bier sowie alkoholfreien und schwachalkoholischen Getränken und führte 60 bis 70 regionale Manager. Optimierte Vertriebs- und Logistikprozesse kontinuierlich. Baute das B2B-Geschäft aus und erschloss neue Marktsegmente. Verdoppelte den Bierabsatz. Durch Listung in großen Handelsketten stieg der Absatz alkoholfreier Getränke auf das 1,5-Fache. Der Absatz schwachalkoholischer Getränke sank wegen staatlicher Beschränkungen.

Koordinierte die Abwicklung des BELAZ-Modernisierungsprojekts im Gesamtumfang von 105 Mio. USD (ca. 90 Mio. EUR) und leitete die Repräsentanz bis 2012. Koordinierte Lieferung, Montage und Inbetriebnahme der Metallbearbeitungsmaschinen sowie die technischen Spezialisten vor Ort. Begleitete Exportfinanzierung und Logistik, einschließlich der Übernahme und des Verkaufs von BELAZ-Muldenkippern zur Tilgung der Kreditlinien.

Verantwortete das belarussische Produktions-Tochterunternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitenden. Steuerte Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle und stimmte die Arbeit mit der deutschen Muttergesellschaft ab. Richtete Produktion und Organisation auf das B2B-Geschäft mit Glasuren und Füllungen aus. Baute Vertrieb und technische Kundenbetreuung auf, verhandelte Verträge mit Roshen, Korkunov und Vostok und verdoppelte B2B-Rentabilität und Gesamtumsatz.