Wladimir Schmidt

Überwachung der Prozesssicherheit, Personalführung inklusive Beurteilung und Motivation der Mitarbeiter, Ermittlung von Produktionskosten, Überwachung der KPI und laufende Optimierung unter Ablauf- und Kostengesichtspunkten. Qualitätsmanagement, Erstellung und Pflege diverser Produktionsunterlagen und Betriebsvorschriften, Risikoanalysen, Berichterstattung an die Muttergesellschaft in BRD, Zertifizierung nach ISO9001, CE - Zertifizierung, Implementierung von KVP und Kanban.

Einstieg als Projektleiter zum Aufbau eines neuen Produktionsstandortes in Russland, Ausarbeitung eines generellen Konzeptes inklusive Standort- und Immobilienauswahl, Leitung der Projektimplementierung inklusive Umbau und Instandsetzung der Immobilie, Import von benötigter Betriebseinrichtung und Rohstoffen sowie die Personalbeschaffung, Aufbau der kompletten Produktionslinie und Implementierung von Fertigungsprozessen.

Projektleiter: Projektleiter, Projekte: - Restrukturierung von Fertigungsprozessen, Kostenoptimierung, Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO 9001 (Werk Rjazan, Russland) - Aufbau eines neuen Standortes in Ukraine Planung, Vorbereitung und die Umsetzung. Auswahl des Standortes, Aufbau der kompletten Produktionslinie und Implementierung von Fertigungsprozessen.

Projekte: „Optimierung von vorhandenen Beschichtungs- und Wickelanlagen“ (z.B. durch die Integrierung von Messsystemen und Datenloggern zwecks Prozessdatenerfassung im Sinne von ISO 9001)„Optimierung der Aufbereitung von Produktionsabwasser“ (Mech., chem., biol., bzw. gemischte Reinigungsverfahren), „Rationelle Energienutzung“ (Aufdeckung von Energieeinsparungspotenzialen, Erarbeitung der Maßnahmen zur Optimierung des Energieeinsatzes und ihre Bewertung hinsichtlich technischen, ökon. und ökol. Auswirkungen

Projekt: „Reduzierung der Ausschussquote durch Ablauf- und Technikoptimierung“. Ist-Stand Analyse, Analyse der Einflussfaktoren (Produkt, Technik, Ablauforganisation, Mensch) und deren Wechselwirkung. Durchführung der FMEA, Optimierung der Wickeltechnologie, Schulungsmaßnahmen für Personal (Technik und Technologie), Aktualisierung der Kennzahlen, Visualisierung des Ausschusses, Vorbereitung Kanban - Einführung, Implementierung von KVP

„ Aufbau einer neuen Produktionsstätte in Russland“ .Planung und Umsetzung. Auswahl des Standortes, Einfuhr der Ausstattung, Aufbau des Beschaffungssystems für Betriebsmittel, Personaleinstellung und Einarbeitung. Verantwortung für das betriebswirtschaftlichen Ergebnis, Überwachung der Prozesssicherheit, Qualitätsmanagement, Erstellung von Produktionsunterlagen und Betriebsvorschriften, Risikoanalysen, Produktkalkulationen, Ablauf- und Kostenoptimierung, Mitarbeiterführung.

Bereich Holz u. Holz-Aluminium Fenster. Vertretung der Produktionsleitung, Arbeitsvorbereitung, Materialmanagement, Logistik, Mitwirkung an Projekten: Kanban Einführung, Gefährdungsanalyse, Ablaufoptimierung Endmontage, diverse Beschlags-Umstellungen, Optimierung der Wasseraufbereitung (Lackieranlage)

Warenbeschaffung (Bereich Hobby/Baustoffe) in der Regel durch Akquisition und Restrukturierung von Produktionsstätten in Russland und Weißrussland, Koordination der Fertigungsaktivitäten, Qualitätsüberwachung sowie Wettbewerbsbeobachtung.

Aussieldung in die BRD (1991) Bergbauingenieur in der Erzgrube "Altyn Topkan" (UDSSR) Montagefachmann, Flugbezugbetriebsvereinigung, Taschkent (UDSSR)

Fachrichtung Technologie und komplette Mechanisierung der Untertageförderung von Bodenschätzen: Abschluss Diplom mit der Qualifikation "Bergbauingenieur"