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Michael Okruhlica

ist offen für Projekte. 🔎

Angestellt, Produktionsleitung / EPU-Manager el. Heizsysteme, Eberspächer catem GmbH & Co KG, Herxheim
Herxheim, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Abteilungsleitung
Prozessoptimierung
Produktionsleitung
Lean Management
Schichtleitung
Anlagenbetreuung
Auslandserfahrung
EDV
Microsoft Excel
KPI
Fertigungstechnik
ERP
Führungserfahrung

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Okruhlica

  • Bis heute 8 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2017

    Produktionsleitung / EPU-Manager el. Heizsysteme

    Eberspächer catem GmbH & Co KG, Herxheim

    Führung, Steuerung & Entwicklung eines Teams von Mitarbeitenden im 3-Schichtbetrieb zur Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsablaufs. Optimierung der Produktionsprozesse durch die Implementierung von Lean-Methoden (SMED, Kaizen, 5S, Kanban) Steigerung der Effizienz & Qualität durch kontinuierliche Prozessverbesserungen (KVP) Shopfloor-Management mit Priorisierung & Eskalation kritischer Themen

  • 1 Jahr und 2 Monate, März 2023 - Apr. 2024

    Interim Projektleiter Anlagenertüchtigung

    Eberspächer catem GmbH & Co KG, Herxheim

    - Hochlauf & Optimierung von zwei vollautomatisierten Fertigungslinien, mit dem Ziel, die Produktionseffizienz zu steigern und Produktionskosten zu - Leitung eines interdisziplinären Teams zur Koordination von Instandhaltungsmaßnahmen und Umbauten, um Produktionsstillstände zu minimieren und Effizienz zu maximieren. - Erfolge: OEE-Steigerung, Ausschussreduktion und Produktivitätssteigerung durch gezielte Prozessoptimierungen und Implementierung von Lean-Methoden.

  • 6 Monate, Juli 2020 - Dez. 2020

    Interim Abteilungsleiter (Auslandseinsatz)

    Eberspächer Gruppe GmbH & Co. KG, Polen

    > Interim Abteilungsleiter für die Fertigung Hoch- und Niedervolt Heizsysteme in Olawa, Polen

  • 11 Jahre, 2006 - Dez. 2016

    Teamleiter Produktion

    Eberspächer catem GmbH & Co KG, Herxheim

    - Verantwortung für Produktionsabläufe und Qualitätsstandards zur Sicherstellung einer effizienten und termingerechten Fertigung. - Implementierung von Lean-Prinzipien (5S, Kaizen, SMED) zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion. - Führung eines Teams von 60 - 110 Mitarbeitenden, inklusive Schichtplanung, Zielsetzung und kontinuierlicher Leistungsoptimierung.

  • 2005 - 2006

    Schichtmeister

    TI Automotive

    Produktionsverantwortung in 3 Schicht mit Führungsverantwortung für 70MA zur Herstellung von Kraftstofftanks für PKWs mittels Blas-Extrusion und anschließender Aufkomplettierung.

  • 2000 - 2005

    Supervisor

    Faurecia Automotive GmbH

    Produktionsverantwortung in 3Schicht mit Führungsverantwortung für 30-50 MA zur Herstellung von Innenraumsystemen für PKWs

  • 1995 - 2000

    Anlagenfahrer

    Faurecia Automotive GmbH

    Anlagenfahrer und GAP-Leader für Schäum.- Tiefzieh-, Laser- und Ultraschallschweißanlagen. Betriebsübergang von Sommer-Allibert zu Faurecia

  • 1994 - 1995

    Montagearbeiter

    Daimler AG, Mercedes-Benz Werk Wörth

    Montage von Innenraumsystemen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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