Wolfgang Woost

Operative Leitung der Revenue-Organisation (Vertrieb, Account Management, Delivery, Marketing). Disziplinarische Führung des eigenen Teams, horizontale Steuerung über Standards, Pricing, KPIs und Forecast. Bis 03/2026 Head of Central Operations. - Forecast-Methodik für 10 internationale Business Units - KPI-Steuerung, Zeiterfassung, Kapazitätsplanung, Dashboards - Standardisierung von Portfolio und Angebotsprozessen - SaaS-Service-Linie mit Preismodell in 90 Tagen - KI-Integrationsprogramm

Strategische Betreuung von Großkunden mit Fokus auf Umsatzwachstum und Profitabilität. Zentrale Schnittstelle zwischen Kunden, Consulting, Vertrieb und internen Fachbereichen. Beratung des Managements zu Prozessoptimierung und internen Abläufen sowie zu komplexen Transformationsprojekten, u. a. ERP-Einführung Microsoft Dynamics 365.

Vollständige P&L- und strategische Führung eines Dienstleistungsunternehmens der Tiba-Gruppe. Verantwortlich für Finance und Controlling, Personal, Recruiting und Vertrieb. - Durch den pandemiebedingten Umsatzeinbruch geführt, profitabel gehalten, Erholung in zwölf Monaten - Kundenbasis über Automotive hinaus diversifiziert, Unternehmen in zwei Segmente restrukturiert - Fluktuation deutlich und nachhaltig gesenkt - ISO 9001:2015 Zertifizierung geleitet, Rezertifizierungen ohne Abweichungen

Leitung der Niederlassung München einer internationalen Engineering-Dienstleistungsgruppe mit voller P&L-Verantwortung. Mit Prokura weitgehend eigenständig geführt als Unternehmen im Unternehmen: Strategie, Operations, Vertrieb, Personalentwicklung. - Auslastungs- und Kapazitätssteuerung der Niederlassung - Ausbau bestehender und Aufbau neuer Kundenbeziehungen

Leitung der Abteilung Strukturentwicklung (Berechnung, Konstruktion) mit voller P&L-Verantwortung, Steuerung über Qualität, Produktivität und Projektrendite. Teil der internationalen AUSY-Gruppe. - Auslastungs- und Kapazitätssteuerung, Ressourcenplanung, rund 20 Einstellungen pro Jahr - Disziplinarische Führung internationaler Teams mit bis zu 35 Mitarbeitenden - Angebotserstellung und Leitung von Angebotsprojekten - Offshore-Standort Indien aufgebaut

Entwicklung vom Berechnungsingenieur zur Teamleitung bei einem Ingenieurdienstleister für Luftfahrtstrukturen. - 2003 bis 2007 Berechnungsingenieur Cabin Interior - 2007 bis 2012 Manager Resources: disziplinarische Führung von Ingenieurteams, Ressourcenplanung, Personaleinsatz - 2009 bis 2011 zusätzlich Projektleiter Flugzeugprimärstruktur - 2012 bis 2014 Team Manager Structure Analysis - Programme u. a. A380, A350, A400M, A320neo - Employee of the Year der EDAG-Gruppe 2009

Konstruktiver Ingenieurbau