Wolfram Jeromin

> 300 Beratungen und Coachings für oberes und mittleres Management, u.a. aus Vertrieb, Marketing, HR, Finance, Logistik, Produktion sowie für Mitarbeiter*innen aus diversen Unternehmensbereichen. Business-Partnering zu Personalthemen von der Einstellung bis zur Entlassung, z.B. Recruiting, Vertragsverhandlungen, Mitarbeitergespräche, Nachfolgeplanung, Abmahnung und Kündigung. Entwicklung und Einführung strategieumsetzender PE/ OE Konzepte. Konzeption und Moderation von Trainings und Workshops.

Unterstützung der globalen Wachstumsstrategie durch Aufbau und Implementierung einer strategieumsetzenden Personalentwicklung, u.a.: - Beratung von Vorstand und Führungskräften zu sämtlichen PE Themen - Anpassung bestehender PE Instrumente wie z.B. Jahresgespräche und Förderprogramme an die Unternehmensziele - Integration neuer Firmen im Rahmen von M&A - Konzeption und Einführung einer unternehmensweiten Nachfolgeplanung - Performance-Management: Überwachung und Optimierung des Zielvereinbarungsprozesses

Etablierung der PE als Business Partner durch strategieorientierte Projekte, dabei u.a.: - Aufbau einer strukturierten Führungskräfteentwicklung - Beratung und Begleitung der Führungskräfte in der Produktion im Rahmen eines OE-Projektes - Konzeption und Implementierung eines Ausbildungskonzeptes im Kundendienst - Einführung eines Führungs-Feedback-Prozesses - Verhandlung von Betriebsvereinbarungen

Begleitung von persönlichen und unternehmensinternen Veränderungsprozessen, dabei u.a. - Coaching von Führungskräften im oberen und mittleren Management - Durchführung von Führungskräftetrainings im Rahmen von Restrukturierungsprojekten - Einzel- und Gruppenoutplacement für Fach- und Führungskräfte

Zunächst verantwortlich für die Leitung eines Profit-Centers, später dann für Konzeption, Implementierung und Betreuung eines bundesweiten Personalentwicklungskonzepts für die internen Mitarbeiter.

Gesamtverantwortung für Führung und Ausbildung von bis zu 180 Mitarbeitern, davon ca. 35 Führungskräfte. dabei u.a.: - Integration zweier grundlegend verschiedener (ehemals verfeindeter) Unternehmenskulturen [Bundeswehr und Nationale Volksarmee] - Konzeption und Organisation sämtlicher Ausbildungsvorhaben - Auswahl, Aus- und Weiterbildung von Führungskräften