Wolfram Schimke

Vertrieb von Anlagenzur Herstellung von Halbleitern

-Entwicklung und Implementierung von Wartungs-, und Instandhaltungskonzepten (make or buy) -Implementierung von Optimierungsmaßnahmen im Bereich Instandhaltung, Ersatzteilversorgung -Terminmanagement des gesamten Fertigungs Equipments für neue Fabrik in Malaysia -Implementierung von Kennzahlen Management mit Lieferanten (KPI) -Akquise und Integration neuer Lieferanten -Coaching der GL und der Bereichsleitung im Bereich Lieferantenmanagement- und Entwicklung

-Leitung Marketing , Vertrieb, Lieferantenmanagement und -Entwicklung -Entwicklung neuer Märkte außerhalb der Halbleiterindustrie, insbesondere Photovoltaik -Einführung Key Account Management (Europa, Asien, USA) für AMD, Infineon, Texas Instruments -Etablierung des europäischen und globalen Markteintritts -Zweistellige prozentuale Steigerung der Marktanteile -Umsatz- und DB Steigerung im zweistelligen % Bereich

-Ergebnisverantwortliche Führung der Vertriebs- und Technischen Service Organisation in Europa -Restrukturierung von Regional- auf Key Account Struktur -strategische Neuausrichtung hinsichtlich OEM Kunden und Endkunden -Verdoppelung des DB durch Restrukturierung und Neuausrichtung der Bereiche Technischer Service sowie Reparaturzentrum und Ersatzteilwesen zu hoch profitablem Profit Center

-Konzernweite (weltweite) Beratung und Projektleitung für Beschaffungsstrategien im Bereich Ersatz-, und Verschleißteile, sowie Applikations- und Instandhaltungsleistungen für Anlagen zur Chipherstellung o Erkennen,Aufzeigen, Implentierung von Optimierungsmaßnahmen -Lieferantenanalyse und Bewertung -Schwachstellen- und Potentialanalyse -Entwicklung, Einführung und Implementierung eines KPI orientierten Lieferanten Managements

-Vertriebsleitung -Key Account Management für Infineon, AMD -Gesamtkoordination des ISO Zertifizierungsprozesses -Gewinnung von Applied Materials (weltweit größter Hersteller von Maschinen zur Halbleiterherstellung) -Qualifizierung von ProTec als „Global Certified Supplier“ für Applied Materials -Markteinführung einer Maschine zum Dünnen von Silizium Scheiben

-Restrukturierung des Cost Center in einen Profit Center Customer Support -Führung der Bereiche Training Centre, Spares and Logistics, Repair, Field Service, CS Sales and Marketing -P & L Verantwortung 50M US$ -Führung von 300 Mitarbeitern (Matrix)

-Verantwortung für Absatzstrategie von Service Produkten -Preisgestaltung -Erstellung von Marketingplänen, sowie Budget Planungen -Gestaltung und Verhandlung von Rahmenabkommen (Einkauf und Verkauf) -Erarbeitung und Umsetzung von Logistik und Lagerkonzepten -Ermittlung und Qualifizierung von neuen (lokalen) Lieferanten

Aufbau / Start Up der europäischen Firmengruppe

-Selbstständige Verhandlungsführung mit nationalen und internationalen Lieferanten -Abteilungs- und Standortübergreifende Koordination der Bedarfserfassung und Einbringung in die Gesamtstrategie -Mitwirkung an weltweiter Entwicklung und Implementierung von Einkaufsstrategien unter Berücksichtigung von Synergie Effekten und technisch strategischen Belangen -Nachweisbare Einkaufserfolge durch weltweite Bündelung -Beförderung zum stellvertretenden Dienststellenleiter -Azubi – Verantwortlicher