Wulf Rowek

Strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Transformation der internen Organisation vom Silo-Modell zu cross-funktionalen Teams mit agilen Arbeitsprozessen. Digital- und Technologieberatung für Kunden.

Beratung der Gesellschafter und Geschäftsführer mit Schwerpunkt auf die technologische Entwicklung.

Strukturierung und Entwicklung einer Unternehmensgruppe mit zwei Digitalagenturen und mehreren Startups. Verhandlung und Strukturierung mehrerer Share- und Asset-Deals von Tech-Plattformen (u.a. mit ZEIT ONLINE, Hubert Burda Media, Neue Zürcher Zeitung).

Konsolidierung des operativen Betriebes (Steigerung DB3 > 500%). Evaluierung neuer Strategien. Organisation der Abspaltung des Betriebs von der NZZ und Übergabe an neuen Investor.

Technische Umsetzung div. Kundenprojekte vom Entwurf der Systemarchitektur bis zur Implementierung und dem Rollout. z.B. für wirkaufens, realbest, TOTAL, Neue Zürcher Zeitung.

Recruiting von technischen Mitarbeitern und Aufbau der Entwicklungsabteilung. Technische Umsetzung div. Kundenprojekte vom Entwurf der Systemarchitektur bis zur Implementierung und dem Rollout.

Technische Umsetzung von Webprojekten für verschiedene Kunden, u.a. T-Labs (qiro), ressourcenmangel, DAKU Fensterbau, Das Magazin.