Xue Xu

• Schwerpunkte: SQL und Datenbanken, Statistik, Datenaufbereitung und -analyse mit Python (pandas) und R, Datenvisualisierung (Matplotlib), Prozessmodellierung (BPMN), Grundlagen Machine Learning. Ergänzend IT-Grundlagen: Software Engineering, Netzwerke, IT-Security, DSGVO. • Abschluss Juli 2026 mit Gesamtnote „gut" (83/100); Prüfung Teil 1: 91/100 Punkte (Kammerdurchschnitt 72). • Abschlussprojekt: Dashboard „Unternehmensdemografie NRW" bei IT.NRW.

ETL-Pipeline in R zur automatisierten Datenaufbereitung entwickelt; Kennzahlen aus dem Unternehmensregister berechnet. • Visualisierung in einem R-Shiny-Dashboard, ausgewählt für den offiziellen Rollout (Go-live geplant 09/2026). • KPI-Anforderungen des Fachbereichs in enger Abstimmung umgesetzt; Ergebnisse im Team präsentiert. • Eigene Wirtschaftlichkeitsrechnung: Break-even nach 6 Monaten, ROI 108 % im ersten Jahr. • Praktikumszeugnis: „stets zu vollster Zufriedenheit".

Aufbau und Steuerung eines Amazon-FBA-Handelsgeschäfts mit eigener P&L-Verantwortung. • Sortiment, Preis und Bestand datengestützt gesteuert (Category Management); Einkaufs- und Nachorderentscheidungen auf Basis von Abverkaufs-, Retouren- und Logistikkostenanalysen. • Umsatzabweichungen durch laufende Margen- und Kostenanalysen früh erkannt und gegengesteuert. • Amazon-PPC-Kampagnen anhand von Performance-Kennzahlen optimiert. • Tools: Excel, Amazon Seller Central.

Export-E-Commerce (B2B/B2C), gegründet und mit einem Team von 5–7 Mitarbeitenden geführt. • Volle P&L-Verantwortung inkl. Jahresabschluss und Bilanzkontrolle. • Einkaufsbudgets anhand historischer Abverkaufs- und Bestandsanalysen priorisiert; Konditionsgespräche mit Lieferanten datenbasiert geführt (Category Management). • Produktlistings auf mehreren Plattformen aufgebaut sowie Nachbestellmengen, Lagerumschlag und Lagerreichweite laufend überwacht (Excel).

Multi-Category-Onlinehandel. • Monatliches Sales-Performance-Reporting auf Mitarbeiter- und Kategorieebene aus selbst ausgewerteten Plattform-Verkaufsdaten eingeführt; Zielerreichung eines 10-köpfigen Vertriebs- und Analystenteams in Performance-Reviews nachverfolgt. • Als Teil des Managementteams (rund 100 Mitarbeitende) Schnittstelle zwischen Vertrieb, Geschäftsführung, Finanzen, Lager und Produktentwicklung. • Gegenmaßnahmen aus Post-Campaign- und Abweichungsanalysen abgeleitet.

B2B-Vertrieb im internationalen Handelsumfeld.

Vertriebsinnendienst unterstützt: potenzielle Kunden für Produktzertifizierungen telefonisch qualifiziert und Entscheidungsträger identifiziert; administrative Unterstützung der Schulungsabteilung.

In Deutschland als gleichwertig anerkannt (Anabin H+, CHSI-verifiziert)