Yanping Zhu-Stitt

I am responsible for projects cover the region of Asia Pacific: - coaching management ( Change management, Business alignment,etc) - deploying Business Excellence structures, projects and competency development - implementing the Business Excellence operating model in key management functions

Analysed the firm's strategic positioning and developed a five year's business strategic plan and a set of high-value initiatives which suppor the firm to reach its 5 year strategic goals. Provided analysis and improvement plan of operational process efficiency. Conducted an organizational assessment,designed a new organizational model and an employee motivation system which functionally enabling the development of leadership and cross-functional collaborations.

Tätigkeitsbereich: * Analyse der Marktsegmentierung für den europäischen Industriemarkt, Erarbeitung eines potentiellen Fokusbereiches * Analyse zur Produktpositionierung von Wireless Produkten für den europäischen Markt * Untersuchung der Marktsegmentierung und des Businesspotentials im Machine to Machine (M2M) Markt * Benchmarking des Produktportfolios gegenüber europäischen Halbleiterherstellern * Plan zur Einführung von NFC Produkten in den europäischen Markt

Tätigkeitsbereich: People-Management, Erstellung von Zeitrahmen sowie Verantwortung der Budget-Kontrolle und Zielerreichung für Projekte z.B Demand generation, Process Optimization und Business model innovation.

* Absolvierung DMAIC Black Belt Training, DFACE (DFSS) Expert Training und Master Black Belt Training * Qualifizierung zum Master Black Belt * als zertifizierter Master Black BeltMitwirkung an der Entwicklung und Erstellung der Toshiba-Firmen- Strategy Map und Balanced Scorecard

Tätigkeitsbereich: * verantwortlich für Sales Budget, Inventory und die Bruttomarge Kontrolle für alle Toshiba Halbleiterprodukte * Erstellung des monatlichen Berichts (Umsatz / Bestand / Margenanalyse) auf Japanisch für das Hauptquartier von Toshiba * Analytische Unterstützung der Vertriebs- und Logistikabteilungen bei der Erreichung der Umsatzziele * Erstellung eines strategischen Vertriebs Plan mit Beteilung an den Verhandlungen über die potenzielle Nachfrage und Preisverhandlungen mit dem Hauptquartie