Yashwin Krishna Devaraj

1. Teamleiter und stellvertretender Gruppenleiter für das Planungsteam CRIN Diesel Injector Logistics & Production bei Bosch Homburg 2. Leiter Digitale Transformation, Prozessoptimierung und Automatisierung für die Logistikplanung 3. Verantwortlich für das Rohstofflieferanten- und Endkunden-Eskalationsmanagement 4. Verantwortlich für die Bestandsverfolgung und -optimierung im CRIN-Produktbereich

1. Verantwortlicher Leiter für Prozessoptimierung und Automatisierungsaktivitäten 2. Verantwortlich für die Planung des Produktionsprogramms auf der Grundlage der Kundenbedarfsprognose, Lieferpläne und Feinabrufe 3. Verantwortlich für Bestandsverfolgung inkl. Optimierung und Logistik-Controlling 4. Verfolgung der Liefertreue inkl. Korrekturmaßnahmen bei Performanceunterschreitung ein 5. Koordination mit der Produktion Abteilung und verantwortlich für die Optimierung der Produktion durch Nivellierung

1. Logistikplaner in Blaichach, Allgäu für 4 Monate 2. Projekt-Ingenieur/Daten Analyst in Zuffenhausen, Stuttgart für 5 Monate 3. Unternehmensstrategie-Analyst in Schillerhöhe bei Stuttgart für 4 Monate 4. Logistikplaner in Reutlingen für 5 Monate 5. Logistikplaner/Daten Analyst in Karlsruhe für 2 Monate

1.) Forschung über den Stand der Planungstechniken. 2.) Generierung von Anforderungen für die Logistikplanung. 3.) Entwicklung eines Tools zur Berechnung der kurz- und mittelfristigen Bestandsplanung im Lager. 4.) Generierung von Lagerplatznutzungslayouts basierend auf der berechneten und prognostizierten Nachfrage nach dem Bestand. 5.) Empfehlung der digitalen Lösung für die Produktionslogistikplanung.

1.) Unterstützung bei der Planungslogistik, Materialfluss- und Strukturplanung. 2.) Analyse von Lagerkenndaten und –kosten sowie Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen. 3.) Unterstützung bei der Potentiale Bewertung einzelner Elemente zum Thema Industrie 4.0 mit Fokus auf Intralogistik. 4.) Durchführung von Lagerstudien, internen Recherchen und Audits zu Lagerkosten sowie Lagerkostenanalysen. 5.) Erstellung verschiedenen Tools mit KPIs für die Analyse, Überwachung und Prognose der Bestände im Lager.

1.) Unterstützung bei allen operativen Prozessen im Wareneingang, Warenausgang und in der Retoure. 2.) Support der Teamleiter und des Ops-Managements bei administrativen Aufgaben und Projekten. 3.) Verbesserungsmaßnahmen identifiziert und umgesetzt zB. 5S Methodologie.

1.) Verantwortlicher für General Motor Projekte. 2.) Optimierung von Softwaresystemen und befasste sich auch mit dem Testen der Software. 3.) Ausgeführt Ursachenanalyse für Probleme und Single Point of Contact (SPOC) für alle kundenbezogenen Abfragen.

1.) Studierte den Materialfluss einzelner Produktlinien innerhalb der Fabrikhalle. 2.) 5S-, JIT- und Kaizen-Techniken in einer Blanking-Industrie implementiert. 3.) Pareto-Analyse und PDCA-Zyklen durchgeführt, um die Kernbereiche der Fabrik zu verbessern.

Supply Chain Management & Logistik, Schlankes Management, Fabrikbetrieb und Qualitätsmanagement.

Maschinenbau, Produktionstechnik, Lean und Total Quality Management.