Yves de Parseval

Als COO bin ich innerhalb des Group Executive Committee für die weltweite Lieferung von Produkten und Teilen sowie für die Leistung der entsprechenden End-to-End-Wertschöpfungsströme verantwortlich. EINSÄTZE • Profitables Wachstum des Unternehmens • Transformation der Unternehmenskultur (Risikomanagement, Durchführung der Wertstromprozesse) • Als ein globales Team zusammenarbeiten, um die Kunden zufrieden zu stellen • Der Ausbau des weltweiten Vertriebs- und Betriebsnetzes des Unternehmens

Als Technischer und Industrieller Direktor der Gruppe bin ich innerhalb des Group Executive Committee für die weltweite Lieferung von Produkten und Teilen sowie für die Leistung der entsprechenden End-to-End-Wertschöpfungsströme verantwortlich. EINSÄTZE • Wiederherstellung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens • Rationalisierung der Abläufe zur Verbesserung der täglichen Leistung • Verwaltung der Gewinn- und Verlustrechnung der Tochtergesellschaft "Group Supply & Support" (13 Millionen Euro Umsatz).

Als Geschäftsbereichsleiter für PPI und Haskel Hydrogen bin ich innerhalb des Haskel Management Committee für die Geschäftsbereiche PPI und Hydrogen verantwortlich: Entwicklung der Produktlinie, Verkaufsentwicklung, profitables Wachstum EINSÄTZE • Eintritt in den Markt für die Betankung von Wasserstofffahrzeugen • PPI profitabel wachsen lassen MISSIONEN • Neue Wasserstofftankstellen auf den Markt bringen • Management der Gewinn- und Verlustrechnung von PPI ($7 Mio. Umsatz) und Wasserstoff • PPI Wachstum

Als Direktor für Wasserstoffprogramm und kontinuierliche Verbesserung bin ich innerhalb des Haskel Management Committee für die Verwaltung der wichtigsten Wasserstofftechnologie-Entwicklungsprogramme und die kontinuierliche Verbesserung der Betriebsabläufe an den Standorten in Großbritannien und den USA zuständig. EINSÄTZE • Entwicklung von Schlüsseltechnologien, die Accudyne den Einstieg in den Markt für die Befüllung von Wasserstofffahrzeugen ermöglichen • Verbesserung der Betriebsleistung

Als Operations Director EMEA bin ich im Rahmen des Milton Roy Management Committee für die Auslieferung aller Aufträge von den Standorten in Frankreich, Großbritannien, Dubai und Indien zuständig.. EINSÄTZE • Französische Websites umkrempeln • Befähigung der EMEA-Standorte, als ein Team zu arbeiten und Know-how und Ressourcen zu nutzen, um die operative Leistung und die Kundenzufriedenheit zu verbesser MISSIONEN • Verbesserung der EMEA Betriebsleistung (Sicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten, Bestände)

Als Supply Chain Manager für Vinylprodukte bin ich für die Steuerung und Optimierung der Abläufe (S&OP, Master Plan, Schedule, Procurement Plan, Loading Plan) in den Produktionsstätten in Luxemburg (Lentzweiler) und Deutschland (Konz) verantwortlich, um alle Tarkett-Kunden weltweit mit Vinylprodukten zu beliefern. EINSÄTZE • Kundenzufriedenheit Verbessern • Reduzierung der Lieferketten-, Transportkosten, Lagerbestände MISSIONEN • Optimiere Prozesse • Entwicklung von Teams • Verbesserung der Leistung

Als Supply Chain & Quality Director bin ich verantwortlich für die Steuerung und Optimierung der Abläufe (S&OP, Masterplan, Shop Floor Schedule, Beschaffungsplan, Ladeplan, Verkaufsverwaltung) und die Gewährleistung der Qualität der Produkte und Dienstleistungen, indem ich den Kreislauf zwischen Kunden und internen Teams schließe.. EINSÄTZE • Die Sicherheit der Nutzer (Besatzung und Passagiere eines Schiffes, industrielle Nutzer) • Kundenzufriedenheit • Einkauf & Lieferkette Kosten und Bestände

Als Supply Chain Planning Manager bin ich für die Planungsabläufe zuständig (S&OP, Masterplan für sieben Produktionswerke, Plan für die Beladung von LKWs aus diesen Werken, Bestandsmanagement und Bereitstellung). EINSÄTZE • Pünktliche Lieferung • Rückverfolgbarkeit der Produkte • Kosten der Lieferkette MISSIONEN • Verwaltung von S&OP, Versandplan und Flüssen. • Pünktliche Lieferung von Produkten über 99,7% • Verringerung der Lagerbestände • Beitrag zur Senkung der Kosten für Lagerhaltung und Transporte

Als Sourcing Manager Europe bin ich für die Senkung der Kosten und die Verfügbarkeit von Komponenten für 12 Werke in Europa (Frankreich, Deutschland, Niederlande, Schweden) zuständig. EINSÄTZE • Gekaufte Artikel Kosten • Eingekaufte Artikel Pünktliche Lieferung an die Produktionsstätten MISSIONEN • Kostensenkung bei den wichtigsten Waren organisieren • Verringerung der Lagerbestände • Verbesserung der Liefertreue

Als Direktor des neuen Produktionsstandorts in Tianjin bin ich für die Einstellung des Werksteams und die Inbetriebnahme des Werks zuständig, um es auf seine Leistungsziele zu bringen. EINSÄTZE • Errichtung und Inbetriebnahme einer neuen Produktionsstätte in Tianjin, China MISSIONEN • Sicherstellen, dass die Anlage wie geplant errichtet wird • Rekrutierung des Teams für die Produktionsstätte in Tianjin • Inbetriebnahme der Anlage • Den Produktionsprozess auf seine Zielleistung bringen

Als Manager für Prozess- und Qualitätsentwicklung an diesem Produktionsstandort bin ich für die Verbesserung der Leistung des Produktionsprozesses und der Produktqualität zuständig. EINSÄTZE • Qualität der Produkte • Prozessleistung • Ansehen des Werks innerhalb von Lafarge und bei den Kunden MISSIONEN • Anwendung hochtechnologischer Qualitätsmessverfahren • Renovierung des Produktionsprozesses • Implementierung gesicherter Prozesse

Als Manager für Prozessverbesserung in der Produktionsstätte in Dünkirchen (Frankreich) bin ich für die Verbesserung der Leistung des Produktionsprozesses zuständig EINSÄTZE • Anlagensicherheit • Qualität der Produkte • Prozessproduktivität MISSIONEN • Verbesserung der Leistungen des Prozesses (Anlagensicherheit, Produktqualität, Prozessproduktivität) CAPEX-Projekt, KPI, Zement-Vertikalofen, Klinkerfusion, Klinker-Mahltechnik, Klinker-Kugelmühle, Prozessautomatisierung, Prozessoptimierung, Lean, 6-Sigma