Zenaida Moratilla Pérez

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Responsable de la elaboración de las previsiones de Demanda en los mercados de España y Portugal, a partir de las cuales se elabora el presupuesto de la compañía y de la gestión de suministro para dichos paises en las líneas de negocio de hojas y máquinas y peparados para el afeitado (Gillette). Con dos titulados a mi cargo. Participación en el equipo multidisciplinar (marketing/ventas/logística) responsable del exitoso lanzamiento del sistema de afeitado "Gille

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Responsable de la elaboración de las previsiones de Demanda en los mercados de España y Portugal (manejando la herramienta de forecast estadístico SAP-APO), a partir de las cuales se elabora el presupuesto de la compañía y el aprovisionamiento de material para la línea de negocio de Duracell (pilas). Responsable de la relación con las fábricas para una correcta gestión de inventarios en dichas líneas de negocio.Supervisora de otra persona que realizaba tareas de

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Analista en el proceso de mejora del suministro desde las fábricas y almacenes centrales de Gillette al mercado de Iberia al reestructurarse el departamento de logística de Gillette a nivel europeo. Liderazgo del proyecto de desarrollo en Gillette a nivel europeo del sistema de codificación EAN128 para entrega de pedidos y de su implementación piloto en España con el sistema de "Suministro y Aprovisionamiento Rápido Continuo" del cliente "El Corte Inglés"

Departamento: Producción - Calidad, Responsable de un equipo de 4 personas que planifica y secuencia la fabricación de equipos de conmutación y compra de la materia prima para dicha fabricación. Funciones desarrolladas: - Establecimiento de pautas de trabajo y distribución de tareas den el grupo - Elaboración de datos para previsiones de demanda - Ajustes demanda/carga - Seguimiento de planes de introducción de nuevos productos

Departamento: Producción - Calidad, -Planificación de materias primas estratégicas -Control de ejecución de producción - Compromisos de entrega de los proyectos a clientes - Gestión de conflictos: priorizaciones, renegociaciones, eventualidades de producción - Participación en proceso de externalización de actividades y trato con subcontratistas . · Planificadora/compradora línea fabricación tarjetas Lucent Technologies España (Mayo 1996 - Noviembre 1998).

Departamento: Producción - Calidad, Planificación y compra de materia prima y gestión de inventarios - Elaboración de manual interno de planificación .

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Manejo del programa de generación de rutas de distribución - Participación en grupos de mejora para optimizar métodos de seguimiento y costes de distribución