Zoltan Rudolf Balazs

Projekte: November 2023 – Stream Lead STREAM_Server in oneSecurity Programm -Migration von Windows und Linux Server aus Walled Garden nach Safe Garden (alte und neue Umgebung)(Hintergrund: Sicherheitsvorfall April 2023) -Herausforderungen: sehr komplexe teilweise nicht dokumentierte Umgebung Januar 2024 - Projektleiter Safe Garden -Aufbau Safe Garden (Ziel INFRA von oneSecurity Programm -Einführung Agile Methoden (Scrum, Kanban) -Planung der Migration --Zeitaufwände --Termine --Abhängigkeiten

Projekte: June 2022 – Oktober 2023 1. Cloud Operations Manager – Siemens Financial Services GmbH a. Azure Cloud: Ausplanen der operativen Struktur für Hub & Spoke Modell, erstellen der Skeleton Operations Manual für die Plattform und den RfP für Outsourcing b. IBM Cloud: Netzwerk und Windows Streams leiten, um 4 kritische Anwendungen von onprem nach IBM Cloud zu migrieren

- Erfolgreicher Abschluss des Pilot LIS-Projekts (Umfang: Central Lab, GLIMS9) - Erfolgreicher Abschluss von Pilot Electronic Order Entry für Ungarn (Umfang: Covid-19 PCR, IgG) - Erfolgreicher Abschluss des allerersten Zentralisierungsprojekts SYNLAB Land (Slowakei) INFRA (Umfang: Netzwerk, Hosting, Anwendungen) - Erfolgreicher Abschluss der Order Entry Pilot PLASMA UEFA Deutschland (Covid PCR)

- Organisation und Durchführung eines hybriden IT-Outsourcings unter Beibehaltung wichtiger interner Mitarbeiter - Einführung und Erreichung einer 100% O365-Bereitstellung - Leitung des neuen IT-INFRA-Projekts für das Central Lab - Leitung des neuen LIS Einführungsprojekts mit innovativen Lösungen (Remote-Hosting, keine lokalen Instanzen) - Zentralisierung von Beschaffung und Lagerhaltung - Einrichtung des Stromnetzes über Subunternehmer einschließlich USV im neuen 5500 m2 Laborgebäude

- Leitung der Implementierung technischer Lösungen zur Einhaltung der DSGVO - Kontrolle der IT-Ausgaben und -beschaffung - Leitung der LIS-Auswahl und Abschluss der Ausschreibung - Implementierung und Kontrolle der geräteübergreifenden Kommunikation (MEDICAL / OPERATIONS) -Kartierung der IT-Hotspots und Initiierung der Abschwächung der Auswirkungen (Beschaffung fortgeschrittener Kommunikations- und Arbeitsinstrumente) - Integration von IT-Operationen in die Strategie der SYNLAB Group

- Tribe Leitung für T-Systeme IT-Operation weites E2E Self-Service-Patch-Management UseCase (Automat) - Einführung von Agile Toolkit (Agile Manager etc.) and Agile Methodik (Kanban, Scrum, XP, etc.) - Erstellung des Projektplans und Verfolgung der Meilensteine - Bei Bedarf Vorgehen als Scrum-Master - Entscheidungsfindung basierend auf priorisierten Anforderungs- und Backlog-Listen - Einrichten von Funktionsprozessen für die Automaten (Definition des Wertschöpfungsstroms) - Verwendete Technologien: HP-Stack

- Erfolgreiche Einführung der Agile Methodik (Kanban, Kaizen, Tooling, Scrum, Sprint) und Tätigkeit als Business-Analyst für hochkarätige Automatisierungsentwicklungsprojekte, um sicherzustellen, dass die Kundenanforderungen erfüllt werden und um die Codierungsaktivitäten zu beschleunigen - Erfolgreiche Einführung von Swimlane in das A:POP Automation Project als Methode zur Verfahrenskontrolle

- Unterstützung der Qualitätsorganisation, um sich stärker in die optionalen Aktivitäten der IT-Operations(ITO)-Organisation einzubringen - Entwicklung von 6 Sigma Tools - Risikomanager für Open Telekom Cloud - Entwicklung der DevOps Build Roadmap (Projekt) für Open Telekom Cloud (Tier 1-4 --> DevOps) - Planung und erfolgreiche Implementierung des Cross-Tower-Back2Green-Projekts „Ringfence“ (~ 2500 Mitarbeiter) als Krisenmanagement-Methode zur Einhaltung von Incident KPIs (erreichte + 13% in 18 Tagen)

- Programm zur Verbesserung der Designqualität für alle 5 ITIL-Prozesse für Cloud Product Dynamic Workplace (DWP) - Organisierung von HU, MY Operations (Semi-Follow-the-Sun, Verfahrensdisziplin, Dokumentation etc.), um Kundenanforderungen besser zu erfüllen - Support-Operationen mit allen erforderlichen Mitteln

- Erfolgreiches Krisenmanagement für das Cloud-Produkt Dynamische Dienste für die Zusammenarbeit - Zugbetrieb in Bezug auf Vorfälle, Änderungen und Problembehandlung - Erfolgreiche Einrichtung von Kommunikationskanälen zwischen semi-isolierten Organisationseinheiten - Erstellung von KPIs und Implementierung strikter Kontrollmechanismen für das Change-Management der DSC-Organisation (~ 250 Mitarbeiter) (führte zu +50 % in Bezug auf die Einhaltung des Change Quality KPI in 2 Wochen)

- Überwachung der Änderungsplanung, einschließlich Abhängigkeiten und Änderungen der Qualitätsprüfung - Direkte Rückmeldung bei regelmäßigen Kundenbesuchen in München (Jourfix-Meetings) zur Überprüfung der von BMW Storage Operations ergriffenen Maßnahmen

- Verwaltung der WorldWide NetApp NAS-Speicherumgebung ((500+ Filer) für BMW - Migrationen (sowohl Daten als auch vFiler) zur Aufrechterhaltung der Kapazitätsziele in Bezug auf Verfügbarkeit und Business Continuity in einer ständig wachsenden und sich verändernden Umgebung

- Bereitstellung der .NET-Application auf IIS - Fehlerberichterstattung an die Entwicklung

-Verwaltung von Solaris 8/10 und Red Hat 4.4 / 5.3 der ExxonMobil Exploration Company für den Nahen Osten - Patch-Bereitstellung auf OS / Anwendungsebene (monatliche Änderungsfenster) - Durchführung von komplexen länderübergreifenden Änderungsketten für 3 Regionen: AMERICAS, EMEA und APAC

- Unterstützung von ALDI Retail Operations bei POS-Ausfällen und Unterbrechungen im Tagesgeschäft - Bereitstellung neuer Versionen der AS@R-Software einschließlich Tests

- SAN- und Backup-Administrator für EMC Networker / IBM Tivoli-Technologien für verschiedene Kunden - Erstellung und Konfiguration von neuen EMC SAN- und IBM-Backup-Umgebungen

- Remote Windows Desktop Support für den Kunden Kraft Foods - Tägliche Fehlerbehebung für OS / MS Office / Speicher Layer (im Zusamennarbeit mit Architekten) - Entwicklung von Prozessen durch Welche Incident Anzahl gesenkt werden kann

- Überleitung von IBM Payroll-Funktionen nach Ungarn - Direktversicherungsverwaltung - HR-Datenpflege

- Erstellung von aussagekräftigen KPIs und deren optimale Anwendung - Kostenplanung für Produktion und Personal mit dem Ziel maximaler Produktivität bei minimalen Kosten - Produktlebenszyklus-Management: Ermittlung des Kosten-Ertrags-Wertes für den Produktlebenszyklus, wobei möglichst minimale Kosten einen maximalen Ertragswert pro Einheit ergeben (Produktionsvolumen, Planung, Technologie, Produktionsautomatisierung, etc.) - Identifikation von Zielmarktschichten für Verkaufszwecke