Albrecht Schürhoff

In Change-Projekten kommt es darauf an, alle Beteiligten von Beginn an einzubinden - der KLASSISCHE CHANGE. Disruptive Transformationen stellen diese Frage meist nicht bzw. anders - dies ist der ADAPTIVE CHANGE. Beides macht Sinn - prioritär ist für mich der Ansatz der AGILEN und dialogisch-generativen Organisationsberatung. Denn ich erkenne an, dass das für den Change wichtige Wissen im Unternehmen liegt. Dies geht besser, wenn Initiativen bottom-up entstehen und dann top-down konsolidiert werden. "Purpose - VOR Vision" ist dabei mein Leitsatz. “Gelingt es, unmittelbar Vertrauen aufzubauen?“ Wo immer dies mit “Ja” beantwortet wird, entsteht eine tragfähige Beziehung – die Grundlage für die Zusammenarbeit im Change. Was folgt, ist eine präzise und wertschätzende Auftragsklärung. Der kontinuierliche „Draht“, der vertrauensvolle Kontakt ist unverzichtbar, um IHR Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg zu führen.