andrea fontanella

Dipartimento: Direzione, Gestione tecnica, operativa, commerciale, amministrativa e finanziaria della società - Coordinamento, gestione e pianificazione di tutte le attivitá industriali Definizione ed attuazione del piano commerciale - Definizione, progettazione e industrializzazione prodotti - Budgeting e forecasting - Elaborazione del conto economico - Pianificazione e gestione del cash-flow. Relazioni industriali - Rapporti sindacali e contrattualistica interna Gestione della consociata americana.

Dipartimento: Direzione, Gestione tecnica, operativa ed amministrativa della divisione Electronic Capacitors Coordinamento delle unità produttive di Sasso Marconi, Monghidoro e Shanghai Principali risultati raggiunti: Ridisegno del sistema logistico aziendale - Progettazione ed implementazione di logiche produttive secondo i dettami della filosofia "lean thinking" - Rilocazione di linee di produzione esistenti in uno stabilimento alternativo sito in Shanghai.

Dipartimento: Direzione, Responsabilità completa sulla gestione tecnica, produttiva ed operativa degli stabilimenti di Piacenza e Modena Principali risultati raggiunti: Introduzione di logiche di modularitá - Passaggio da una impostazione "Engineer to order" a "Make to stock" ed "Assembly to order" - Drastica riduzione del time to market (-38%) Razionalizzazione dei processi industriali con concentrazione delle attività produttive sullo stabilimento di Piacenza e chiusura dello stabili

Dipartimento: Produzione - Controllo qualità, Responsabilità completa sulla gestione tecnica, produttiva ed operativa dello stabilimento di Carinaro (Caserta). Gestione del personale Relazioni industriali - Rapporti sindacali e contrattualistica interna Principali risultati raggiunti: Ridisegno del sistema produttivo passando da una impostazione Tayloristica a logiche di lean-manufactoring Start-up dello stabilimento di Manisa (Turchia)