Dipl.-Ing. Hans Günter Wehnert

Leiter des strategischen Neuentwicklungs-Portfolios „A350 Standard 2022“ der Kabine zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit • Budget Verantwortung intern und extern • Führen des Projektteams von >60 Mitarbeitern sowie der globalen Lieferanten • Anwenden von Advanced Product Quality Planning, agilem Projektmanagement (SCRUM) sowie Risiko Management • Regelmäßige Sichtbarkeit des Projekts auf Vorstandsebene • Projekt abgeschlossen mit planmäßiger Lieferung und Installation der Teile

Leiter des Projekts Kabine A350-1000 sowie verantwortlich für inkrementelle Weiterentwicklungen und Lösung von In-Service Themen • Budget Verantwortung intern • Führen des Projektteams >60 Mitarbeiter sowie disziplinarische Führung • Weiterentwickeln der A350 Kabine sowie Lösungen von In- Service Themen • Zeit- und kostengerechte Lieferung und Zulassung der A350-1000 • Kosten >10 M$ eingespart durch re-use, Kundenzufriedenheit gesteigert durch Einführung von Verbesserungen

Verantwortlich für die Operations der A350 Kabinenentwicklung in 40 Teilprojekten • Einführung und Sicherstellung von Prozessen, Governance und Risk Management • Verantwortlich für übergreifende Themen wie z.B. Designharmonisierung • Führung der Kabinenaspekte für die Errichtung des Customer Definition Center • Gestaltung der Transformation von Entwicklungs- zur Serienphase • Erfolgreiche Erstentwicklung der Kabine mit hoher Kundenzufriedenheit Verlässlichkeit und Marktresonanz

Verantwortlich für die A380 Kabinen- und Rumpfanteile entsprechend der Definition der Kunden British Airways und Qantas • Budget Verantwortung >10 M€ intern • Führen von 2 Fleet Management Teams mit je 7 Mitarbeitern • Kosten signifikant reduziert durch Einführung neuer Customisation Prinzipien • Erstmalige Einrüstung von Retrofit Kabinen in ausgelieferte und neue Flugzeuge