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inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.12. Dezember 2022

https://transformationdesigner.de/modell-der-Machtpositionen/

Modell der Machtpositionen

Führungskräfte, die in starken Machtpositionen waren, reagieren ebenso unterschiedlich auf Machtverlust, wie jeder andere Mensch es tut. Um einen Überblick über die verschiedenen Persönlichkeiten zu erhalten sind im Modell die Typisierungen vereinfacht dargestellt, um besser zu verstehen, wie Entwicklungen aussehen können.transformationdesigner.de

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.6. Dezember 2022

https://transformationdesigner.de/aspekte-der-reaktion-von-fuehrungskraeften-auf-machtverlust/

Aspekte der Reaktion von Führungskräften auf Machtverlust

Viele Führungskräfte reagieren mit einer narzisstischen Kränkungsreaktion. Das kann in Schuldzuweisungen münden. Sie lenken die Aufmerksamkeit auf die Schwächen der Mitarbeitenden: „Da hast Du wohl nicht richtig zugehört.“ ist dabei die harmlose Form. Eine narzisstische Kränkungsreaktion ist nicht pathologisch. Sie hilft dem Kränkenden, seinen Machtverlust zu kompensieren.transformationdesigner.de

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.25. November 2022

https://transformationdesigner.de/wie-hat-covid-zur-entmachtung-von-fuehrungskraeften-beigetragen/ Heute berichten wir, welchen Anteil COVID an der Entmachtung der Führung hat – und warum es gleichzeitig eine Chance ist. Schön, dass Du dabei bist! Teil 1 bis 4 zur Serie "„Entmachtete Führung – und die Kompensation des Kontrollverlusts“ verpasst? Kein Problem. Alle schon freigegebenen Teile findest Du auf unserer Website. Melde Dich gerne zum Newsletter an, wenn Du sicher gehen willst, dass Du k...

Wie COVID zur Entmachtung von Führungskräften beigetragen hat

Der Kontrollverlust durch das Homeoffice in der Pandemie ist für viele Führungskräfte ein großes Problem. Dazu Zahlen aus aktuellen Studien.transformationdesigner.de

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.13. Juli 2022

Vertrieb auf Minijob-Basis Wir sind eine kleine Unternehmensberatung und arbeiten virtuell mit einem kleinen Team und rund 40 Trainer:innen, Consultants und Coaches. Wir unterstützen Unternehmen bei Kommunikation und Zusammenarbeit mit Beratung, Seminaren und Coachings durch Führungs-, Team-, Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung. Unsere Kunden sind Konzerne und Mittelstand. Wir suchen eine/n kompetente/n Kollegen/in (m/w/d) für Beratung und Verkauf im b2b-Bereich. Das Themenfeld ist breit u...

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.29. Juni 2022

Teamentwicklung hat einen entscheidenden Aspekt: das Miteinander. Viele Leader meinen nach einer gelungenen Teamentwicklung: "Der Workshop war toll. Wir haben noch nie so viel erreicht./Sind bisher nie soweit gekommen. Nur den Schnickschnack hätten wir weglassen können." Der Schnickschnack sind die Team-Übungen, soziometrische Aufstellungen, andere Anforderungen an die Selbstpräsentation, auch Bastelarbeiten oder körperliche Betätigung. Nur ist das kein Schnickschnack. Es wird viel gelacht, ...

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.22. November 2021

Manchmal höre ich: "Unsere Führungskräfte sind Coaches ihrer Mitarbeiter." Das ist ein schöner Ansatz. Funktioniert nur meist nicht, weil ein Coach keine Eigeninteressen verfolgen darf. Ron bringt es hier schön auf den Punkt, welche Rollen ein "Boss" für die Mitarbeiterentwicklung einnehmen kann - und welche Grundvoraussetzungen dafür jeweils gegeben sein müssen. https://transformationdesigner.de/what-can-a-good-boss-do/

What can a good boss do? (DE) - Transformation Design

What can a good boss do? “Sing in a rock and roll band” (frei nach “Street Fighting Man” von den Rolling Stones) oder Coach, Mentor, Mentee oder Sponsor sein.Für Personal- und Stärkenentwicklung einzelner Personen, gibt es viele Möglichkeiten.Wenn Du als Führungskraft direkt und persönlich einen Beitrag leisten willst, sind Coaching, und Mentoring sehr gut geeignet und haben sich in vielen Unternehmen bewährt.Wann kannst Du als Coach tätig sein?transformationdesigner.de

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.28. April 2021

https://infraro.de/feedback-und-feedforward/

Feedback und Feedforward – Der Blick in eine positive Zukunft

Entwickle eine positive Zukunft, anstatt dich an Fehlern der Vergangenheit abzuarbeiten, die sowieso nicht mehr zu ändern sind.transformationdesigner.de

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.21. April 2021

www.infraro.de

Organisations- und Führungskräfteentwicklung | Infrarot

Du wünschst Dir mehr Selbstverantwortung, Klarheit und Zusammenarbeit? Wir machen sichtbar, was Dein Unternehmen bremst, und begleiten wirksame Veränderung.transformationdesigner.de

inFraRot e.K. Transformation Designhat einen Beitrag geschrieben.17. Februar 2021

https://infraro.de/transformation-statt-change/ Der Unterschied zwischen Transformation und Change

Transformation statt Change - Transformation Design

Der kleine Unterschied, zwischen Changemanagement und agiler Transformation. Change und Transformation sind Synonyme? Weit gefehlt.Durch Changemanagement wird die Raupe kein Schmetterling. Es besteht eine Notwendigkeit zur Veränderung, also bekommt die Raupe vielleicht Haare. Der nächste Change steht an und vielleicht bekommt die Raupe Streifen in Signalfarbe, um sich vor Fressfeinden zu schützen. Ein Change führt also von der Ausgangssituation A zu Punkt B, weitestgehend planbar.transformationdesigner.de

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