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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.31. März
📢 Wir sind umgezogen – ziehen Sie mit 😊 Willkommen bei unserer statischen Unternehmens-Präsenz auf XING! Unsere auf XING seit 2005 bestehende Unternehmensseite bleibt erhalten als Basis-Information für Bewerber – allerdings beenden wir ab dem 1. März 2026 die kontinuierliche Aktualisierung unseres Auftrittes auf XING. Aktuelles finden Sie in unserem Auftritt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kommunikations-kolleg-ag sowie auf unseren Unternehmens-Websites: - www.kkag.com - ww...

Kommunikations-Kolleg AG (KKAG) | LinkedIn

Kommunikations-Kolleg AG (KKAG) | 647 Follower:innen auf LinkedIn. Wir entwickeln erfolgreiche Führungskräfte! | Als Systemlieferant für strategieumsetzende Personal- und Organisationsentwicklung haben wir nicht nur innovative Ideen – wir setzen sie auch konsequent, kompetent und professionell um. Zeitnah und aus einer Hand. Nachhaltig und messbar.www.linkedin.com
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.4. März
📢 Wir ziehen um – ziehen Sie mit 😊 🚀 Auf LinkedIn bleiben Sie mit uns weiter am Puls von PE&OE Wie angekündigt fokussieren wir unsere Social-Media-Aktivität von XING hin zu LinkedIn. Auf LinkedIn finden Sie weiterhin: • Aktuelle Trends aus PE, OE, Change-Management und digitalen Tools • Ankündigungen zu Veranstaltungen, Formaten und Impulsen • fachlicher Austausch auf Augenhöhe • Aktuelle Einblicke in unsere Arbeitsweise und Kooperationen 📍 Unsere XING-Seite bleibt erhalten, wird künftig ...

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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.9. Februar
📢 Wir ziehen um – ziehen Sie mit 😊 Wir verlagern den Schwerpunkt unserer Social-Media Präsenz auf LinkedIn. Nachdem XING (zuvor unter dem Namen OpenBC) für uns eine wichtige Plattform für professionellen Austausch, Vernetzung und Dialog war, hat sich XING mittlerweile zu einem Jobbörse-Netzwerk weiter entwickelt, das sich auf die Suche nach einem neuen Job konzentriert. Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, unsere Social-Media Aktivitäten künftig auf LinkedIn zu fokussieren. 👉 Das ...

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Kommunikations-Kolleg AG (KKAG) | 647 Follower:innen auf LinkedIn. Wir entwickeln erfolgreiche Führungskräfte! | Als Systemlieferant für strategieumsetzende Personal- und Organisationsentwicklung haben wir nicht nur innovative Ideen – wir setzen sie auch konsequent, kompetent und professionell um. Zeitnah und aus einer Hand. Nachhaltig und messbar.www.linkedin.com
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.30. Oktober 2025
🔄 Change begleiten – 3 zentrale Handlungsfelder für PE & OE Veränderung ist Alltag. Aber warum verpuffen so viele Change-Initiativen, bevor sie wirklich Wirkung zeigen? 🤔 Oft liegt es nicht an fehlenden Methoden, sondern an fehlender Klarheit, Verantwortung und Lernschleifen im Prozess. Im nächsten Developmental Coffee Break werfen wir einen praxisnahen Blick darauf, wie Personal- und Organisationsentwicklung Veränderung wirksam begleiten kann – und in welchen 3 Handlungsfeldern der Untersch...

Change begleiten – 3 zentrale Handlungsfelder für PE & OE

Change-Initiativen gehören längst zum Alltag in Organisationen – doch viele verpuffen, bevor sie wirklich Wirkung zeigen. Woran liegt das? Häufig fehlt es nicht an Konzepten oder Methoden, sondern an Klarheit, Verantwortung und Lernschleifen im Prozess.kkag.com
Change begleiten – 3 zentrale Handlungsfelder für PE & OE
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.30. Oktober 2025
🔥 Von „tough“ zu toxisch? – Was für ein Developmental Coffee Break! 
Das Thema toxische Führung hat gezeigt, wie emotional, relevant und dringlich es ist. Viele Führungskräfte und HR-Verantwortliche fragten sich:
❓ Wann wird Klarheit zu Kälte?
❓ Wie erkenne ich schleichende Dynamiken rechtzeitig?
❓ Und was hilft wirklich, um Vertrauen zu stärken? Gemeinsam haben wir über echte Fälle, neue Perspektiven und mutige Lösungsansätze gesprochen.💡 📘 Das Handout mit den wichtigsten Impulsen, Tools ...

Von „tough“ zu toxisch? Frühwarnsignale in der Führung erkennen und handeln

Toxische Führung ist kein Modewort – sie ist ein realer Risikofaktor für Motivation, Gesundheit und Unternehmenserfolg.Doch wo endet „klare“ Führung und wo beginnt destruktives Verhalten?In unserer nächsten Developmental Coffee Break beleuchten wir, wie HR, PE und OE toxischen Mustern auf den Grund gehen – bevor sie die Unternehmenskultur nachhaltig vergiften.kkag.com
Von „tough“ zu toxisch? Frühwarnsignale in der Führung erkennen und handeln
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.27. Oktober 2025
🌍 Führung in unsicheren Zeiten – welche Kompetenzen zählen jetzt wirklich? Künstliche Intelligenz, wirtschaftliche Krisen und neue Arbeitsmodelle stellen Führung auf den Kopf. Wie gelingt es, in dieser Dynamik Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen – und gleichzeitig die Potenziale von KI sinnvoll zu nutzen? ☕ Genau hier setzt unser PE Café an: Ein inspirierender Präsenz-Austausch für Personal- und Organisationsentwickler:innen – mit Impulsen, Erfahrungsaustausch und kollegialer Vernetzu...

LIVE in Stuttgart: Führen in unsicheren Zeiten – Welche Kompetenzen sind aktuell wichtig?

Künstliche Intelligenz verändert unsere Arbeitswelt – und stellt Unternehmen vor zentrale Fragen: Welche Rahmenbedingungen braucht es für den erfolgreichen Einsatz von KI? Wie können Führungskräfte die Potenziale von KI nutzen und gleichzeitig ihre Rolle neu definieren?kkag.com
LIVE in Stuttgart: Führen in unsicheren Zeiten – Welche Kompetenzen sind aktuell wichtig?
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.23. Oktober 2025
❓Wie bleibt Führung handlungsfähig, wenn Unsicherheit zum Dauerzustand wird❓ Diese Frage stand im Mittelpunkt unseres Events in Kooperation mit der Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP). Gemeinsam mit zahlreichen HR- und PE-Verantwortlichen haben wir diskutiert, welche Kompetenzen Führungskräfte heute wirklich brauchen – und wie strategische Führung Resilienz, Orientierung und Wirksamkeit in turbulenten Zeiten schafft. Unsere zentralen Impulse: 💡 Herausforderungen der aktuellen Sit...

Führung in unsicheren Zeiten

Die politische Instabilität, wirtschaftliche Unwägbarkeiten und anhaltende globale Spannungen schaffen ein anspruchsvolles Umfeld für mittelständische Unternehmen. Zugleich verschärfen der Fachkräftemangel und die demografische Entwicklung die interne Situation: Teams sind oft unterbesetzt, Mitarbeitende überlastet, und der Krankenstand steigt spürbar. Die Folge sind nicht nur Produktivitätseinbußen, sondern auch eine zunehmende Erschöpfung auf allen Ebenen – besonders bei Führungskräften, die zwischen operativem Druck und strategischen Anforderungen stehen.kkag.com
Führung in unsicheren Zeiten
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.20. Oktober 2025
💥 Von „tough“ zu toxisch? – Frühwarnsignale in der Führung erkennen und handeln Leistungsorientierte Führung ist wichtig – doch wann kippt Klarheit in destruktives Verhalten? Toxische Führung ist kein Schlagwort, sondern ein realer Risikofaktor für Motivation, Gesundheit und Unternehmenserfolg. Im nächsten Developmental Coffee Break zeigen wir, wie HR, PE und OE toxische Muster frühzeitig erkennen – und mit gezielten Maßnahmen wirksam gegensteuern können. 💡 Themen & Impulse: 🚩 Frühwarnzeic...

Von „tough“ zu toxisch? Frühwarnsignale in der Führung erkennen und handeln

Toxische Führung ist kein Modewort – sie ist ein realer Risikofaktor für Motivation, Gesundheit und Unternehmenserfolg.Doch wo endet „klare“ Führung und wo beginnt destruktives Verhalten?In unserer nächsten Developmental Coffee Break beleuchten wir, wie HR, PE und OE toxischen Mustern auf den Grund gehen – bevor sie die Unternehmenskultur nachhaltig vergiften.kkag.com
Von „tough“ zu toxisch? Frühwarnsignale in der Führung erkennen und handeln
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.17. Oktober 2025
🤖 KI verändert Führung – aber sie ersetzt sie nicht. Führungskräfte stehen 2025 vor neuen Herausforderungen: hybride Teams, komplexe Entscheidungen und steigende Erwartungen an Vertrauen & Sinn. Tools wie 360° Feedback, Mitarbeiterbefragungen, Talent Portfolio und der Values Indicator® liefern dafür wertvolle Insights – für klarere Entscheidungen, stärkere Kulturen und echte Entwicklung. 🆕 Mehr dazu im unseren neuen Blogartikel: https://kkag.com/2025/07/30/warum-ki-tools-die-zukunft-der-fueh ...

Warum KI-Tools die Zukunft der Führung im Jahr 2025 bestimmen

Führung entwickelt sich rasant. Die Arbeitsweise von Führungskräften unterscheidet sich heute von der von vor fünf Jahren. Bis 2025 stehen große Unternehmen vor neuen Herausforderungen. Der Markt entwickelt sich rasant. Die Technologie entwickelt sich rasant. Arbeitnehmer stellen höhere Anforderungen an ihre Führungskräfte.kkag.com
Warum KI-Tools die Zukunft der Führung im Jahr 2025 bestimmen
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Kommunikations-Kolleg AGhat einen Beitrag geschrieben.15. Oktober 2025
🤖 Wie KI Blended Learning auf das nächste Level hebt 🤖 🙌 Vielen Dank an alle, die heute bei unserer Developmental Coffee Break dabei waren! Ein besonderes Dankeschön an Vivian Lorenz und Clara Schaefer für ihre inspirierenden Einblicke in die Zukunft des Lernens! 💡 Zentrale Erkenntnisse: - KI eröffnet neue Möglichkeiten, Lernen individuell, nachhaltig und wirksam zu gestalten. - Blended Learning bleibt die Basis – KI macht es smarter und persönlicher. Der menschliche Faktor bleibt entsch...

Mehr Wirkung durch Verbindung: Wie KI Blended Learning auf das nächste Level hebt

Blended Learning ist längst mehr als nur ein Mix aus Online- und Präsenzformaten – es ist die Basis moderner Lernarchitekturen. Doch mit Künstlicher Intelligenz eröffnet sich jetzt eine neue Dimension: KI ermöglicht personalisierte Lernpfade, unterstützt den Transfer in den Alltag und macht Lernen noch wirkungsvoller.kkag.com
Mehr Wirkung durch Verbindung: Wie KI Blended Learning auf das nächste Level hebt

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Wissenswertes Sie brauchen Lösungen, die Ihrer Unternehmensstrategie nachhaltig zum Erfolg verhelfen. Sie wissen, dass es dabei in erster Linie darauf ankommt, dass Ihre Mitarbeiter wirklich mitziehen. Genau darauf konzentriert sich die Kommunikations-Kolleg AG Beratung & Training seit ihrer Gründung im Jahr 1982. 30...

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