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Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.27. Juli

Sie suchen erst, wenn es brennt. Deshalb finden Sie niemanden. Personalsuche unter Zeitdruck scheitert fast immer. Nicht am Markt — an der Uhr. Was unter Druck passiert: 1. Die Stellenbeschreibung entsteht nebenbei. In 20 Minuten, zwischen zwei Terminen. Ohne Klarheit darüber, wen Sie eigentlich suchen. 2. Kriterien werden übersprungen. Wer schnell besetzen muss, prüft weniger. Und merkt erst nach Monaten, was er übersehen hat. 3. Der Erstbeste wird zum Wunschkandidaten. Nicht weil er passt....

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.21. Juli

Eine offene Stelle kostet Sie nicht das Gehalt, das Sie sparen. Sie kostet viel mehr — es steht nur auf keiner Rechnung. Die meisten Betriebe im Gesundheitswesen rechnen offene Stellen falsch. Sie sehen die direkten Kosten: Anzeigen, vielleicht einen Headhunter, das Gehalt, das gerade nicht ausgezahlt wird. Was sie nicht sehen, ist der eigentliche Preis: Das Team trägt die Last. Mehr Touren, mehr Schichten, gleiches Gehalt. Erschöpfung führt zu Krankmeldungen — und oft zur nächsten Kündigun...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.6. Juli

Sie zahlen lieber 15.000 € Provision — als einmal zu lernen, wie Recruiting funktioniert. Rechnen Sie einmal nach. Externe Vermittlung kostet 20–30 % des Jahresgehalts. Bei einer Fachkraft in Homecare oder Medizintechnik schnell 12.000 bis 18.000 Euro. Pro Besetzung. Und beim nächsten Mal wieder von vorne. Externe Vermittlung hat ihren Platz — bei Spezial- oder Führungspositionen. Aber für die vielen Standardbesetzungen zahlen Sie jedes Mal aufs Neue dafür, dass Ihnen das Wissen fehlt. Dabei...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.25. Juni

Noch nie eine Fehlbesetzung gehabt? Oder einfach noch nie nachgerechnet, was sie gekostet hat. Einarbeitungszeit. Teambelastung. Kundenwirkung. Und am Ende: nochmal von vorne suchen. Das ist kein theoretisches Risiko. Das ist der Alltag in Betrieben, die ohne HR-Abteilung Personalentscheidungen treffen. Was wir in über 8 Jahren immer wieder hören: „Wir wollen einfach sicher sein, dass wir die richtige Person einstellen." Nicht raten. Nicht hoffen. Sondern wissen. „Wir wollen nicht wieder dr...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.9. Juni

Die Probezeit ist nicht dazu da, abzuwarten. Sie ist dazu da, zu entscheiden. Sechs Monate. In den meisten Betrieben passiert in dieser Zeit genau das: warten. Kein strukturiertes Feedback. Keine Check-ins. Kein klares Signal — in keine Richtung. Und wenn nach Monat fünf klar wird, dass es nicht passt, ist die Überraschung groß. Dabei hätte man das nach Woche sechs schon wissen können. Kein Zwischenfeedback — weil „man ja sieht, wie es läuft" Neue Mitarbeitende wissen in den ersten Wochen oft ni...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.1. Juni

Das Gespräch war gut. Und trotzdem weiß danach niemand mehr als vorher. Man hat geredet. Eine Stunde, manchmal länger. Es war angenehm, der Kandidat hat einen guten Eindruck gemacht. Sympathisch. Kompetent — irgendwie.Aber was genau man jetzt weiß? Schwer zu sagen. Fragen ohne Ziel „Erzählen Sie mal von sich." „Was sind Ihre Stärken?" „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?" Diese Fragen hat jeder schon beantwortet — dutzendfach. Man bekommt geübte Antworten, keine echten. Wer keine gezielten Fragen...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.25. Mai

Mitarbeitende kündigen nicht dem Unternehmen. Sie kündigen dem Alltag. Wenn jemand geht, kommt meistens die gleiche Erklärung: „Ein besseres Angebot bekommen." Oft stimmt das. Aber selten ist das Gehalt der Grund, warum jemand überhaupt angefangen hat zu suchen. Fehlende Wertschätzung — nicht fehlende Worte Es geht nicht darum, öfter „danke" zu sagen. Es geht darum, dass Menschen spüren, dass ihre Arbeit gesehen wird. Wer Monate lang gute Leistung bringt, ohne dass irgendjemand darauf eingeht, z...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.18. Mai

Wer nicht weiß, wen er sucht, findet die Falschen schneller. Die meisten Stellenanzeigen entstehen unter Druck. Jemand ist weg. Die Stelle muss besetzt werden. Also wird die alte Anzeige rausgezogen — oder schnell eine neue geschrieben. Das Ergebnis: Eine Liste von Aufgaben. Keine Beschreibung einer Rolle. Aufgaben statt Rolle „Bearbeitung von Kundenanfragen, Pflege der Stammdaten, Unterstützung der Kollegen." Das beschreibt, was jemand tun soll — nicht, warum diese Person gebraucht wird. Ein...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.11. Mai

Sie haben Wochen gesucht. Und dann war Tag eins einfach irgendwie. Wochen der Suche. Mehrere Gespräche. Eine Entscheidung, hinter der alle stehen. Und dann: kein Schreibtisch eingerichtet, keine Einführung geplant, kein Ansprechpartner benannt. Das ist kein Einzelfall. Das ist Standard in vielen kleinen Betrieben.Kein Plan — weil „der kommt sich selbst orientieren" Selbstständigkeit ist eine Tugend. Im dritten Monat. Nicht am ersten Tag. Fehlende Struktur wird von neuen Mitarbeitenden nicht als...

Personalfundamenthat einen Beitrag geschrieben.4. Mai

Drei typische Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl — und was dahinter steckt Die meisten Fehlbesetzungen entstehen nicht durch schlechte Kandidaten. Sie entstehen durch Entscheidungen, die auf einer unsicheren Grundlage getroffen wurden. Die Entscheidung fällt für den sympathischsten Kandidaten. Sympathie entsteht schnell — oft in den ersten Minuten. Und sie überlagert alles: fachliche Passung, Arbeitsweise, langfristige Eignung. Das Problem ist nicht die Sympathie selbst. Das Problem ist...

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