Eine Studie hat jetzt die finanziellen Folgen globaler Lieferketten-Störungen beziffert: Demnach kosten sie große Unternehmen im Durchschnitt 184 Millionen Dollar pro Jahr. Das hat der amerikanische Softwarehersteller Interos mit Sitz in Washington D.C. ermittelt. Dessen KI-gestützte Plattform bildet globale Lieferketten ab und überwacht sie. Und das sind nur die offensichtlichen Kosten. Krisenmanagement, zusätzliche Produktionsplanung, interne Kommunikation und Koordinationsaufwände sind meiste...
Die Corona-Nachwirkungen zehren noch an vielen Unternehmen. Brüchige Lieferketten durch das Schifffahrtschaos belasten schon zusätzlich das Budget. Jetzt müssen sie auch noch den Bahnstreik verkraften: Nach etwa einem Tag standen etwa 190 Güterzüge in der Warteschleife.
Die erste Frage, die zu beantworten wäre, ist doch: Wen will die GDL in die Knie zwingen? Die deutsche Bahn oder die Wirtschaft? Das lässt den Rückschluss zu, dass keiner so richtig über die Konsequenzen nachdenkt. Vor allem wen...
Nicht bestimmte Methoden oder neue Strategien führen in Organisationen zu Effizienzsteigerung. Trotzdem gilt das Kunden-Interesse meist zuerst neuen Methoden oder Ansätzen. Seit Jahrzehnten aber ist der richtige Weg immer derselbe – “das Streben nach Idealzuständen.“
Idealzustände beschreiben den Ablauf, wie die Organisation optimal funktioniert. Dabei ist wichtig, dass die Idealzustände der Abläufe von allen verstanden worden sind: Nur so können die erforderlichen Maßnahmen zum besten Gesamter...
Eine kurze Durchlaufzeit in der Organisation ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil – denn Schnelligkeit ist Kundenorientierung. Optimale Gesamtprozesse sind nach wie vor der entscheidende Hebel.
Aber wie kann ich das erreichen, wenn die Bearbeitungszeit bei guter Organisation nur 10% ausmacht?
Wenn Sie kostenintensive schnelle Maschinen anschaffen, optimieren Sie die Bearbeitungszeit, die nur 10% der Durchlaufzeit beträgt.
Also ist der Hebel nur sehr gering.
Wenn Sie Wartezeiten, Na...
Der Weg zur schlanken Fabrik durch Optimierung in direkten und indirekten Bereichen. Optimale Prozesse in der gesamten Organisation sind nach wie vor der entscheidende Hebel, um langfristig profitabel zu bleiben. Das muss kontinuierlich geschehen und in der Mannschaft sowie in der Kultur fest verankert sein. Denn schlechte Prozesse werden auch durch IT nicht besser, sondern bedeuten nur „Just push harder“. Beides muss im Einklang wirken. Nur so bleibt Ihre Organisation fit für die Zukunft.
skera...
Wer kennt Ihre Organisation besser als Sie selbst? Und alles ist super gelaufen. Sie machen weiter wie gehabt und sind auf dem Weg “So werden wir es auch in Zukunft machen”. Doch eine kontinuierliche Veränderung ist notwendig.
Wichtig ist es, die Veränderungen in der Unternehmensumwelt wahrzunehmen und zu analysieren, sowie Veränderungsimpulse aufzugreifen. Nur so können Sie das eigene Leistungsvermögen gezielt weiterentwickeln und Ihre Wettbewerbsposition stärken und ausbauen.
Nutzen Sie...
Sie sollten sich mit PROZESSMANAGEMENT beschäftigen, wenn es Ihr Ziel ist,
... EFFIZIENZ zu steigern
... KOSTEN zu reduzieren
... QUALITÄT zu erhöhen
... Eigenverantwortung durch AGILE Führung zu fördern
... STANDARDS bei neuen Prozessen zu erarbeiten
... die Organisation FLEXIBLER zu machen
... TRANSPARENZ in Abläufen zu erhöhen
... in der Organisation eine neue STRUKTUR aufzubauen
... die PRODUKTIONSLEISTUNG messbar zu steigern
skeratschoppe hilft konkret: www.skeratschoppe.de
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Machen Sie sich auf den Weg zu effizienten Produktionsabläufen – durch die Optimierung des Wertstroms und eine gelebte Coaching Kultur in der Organisation. Denn optimale Prozesse und Transparenz in den Abläufen sind nach wie vor der entscheidende Hebel, um langfristig profitabel zu bleiben. Shopfloor Management muss aktiv gelebt und für alle sichtbar sein. Dieses muss immer kontinuierlich geschehen und in der Mannschaft sowie in der Kultur der Organisation fest verankert sein. Dadurch steigt auc...
Wie Sie es angehen, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu steigern:
Strukturen aufbauen für eine leistungs- und ergebnisorientierte Organisation, Führungskräfte sowie Mitarbeiter befähigen und entwickeln, Organisationsinstrumente darauf abstimmen, eine gemeinsame Organisationskultur entwickeln, gemeinsame Entwicklung und Ergebnisse im Projekt. Wir unterstützen Sie auch gern dabei.
skeratschoppe hilft konkret: www.skeratschoppe.de
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Ein wesentliches Merkmal erfolgreicher Organisationen ist, ob und wie Verantwortung für Leistung und Ergebnisse übernommen werden. Gemeinsame Verantwortung kann nur erreicht werden, wenn viele Akteure verantwortungsbewusst handeln – als Individuum und gemeinsam im Team. Eine entscheidende Dimension ist die Auseinandersetzung und Kommunikation in der gesamten Organisation. Die zweite wichtige Dimension ist das Vereinbaren von messbaren, transparenten und ambitionierten Zielen. Ein Umfeld zu schaf...
Wo andere den Beamer abklemmen und Ihnen viel erfolg wünschen, geht unsere Arbeit erst richtig los.
Unser Leistungsspektrum
Prozessoptimierung
Change-Prozesse
Strategisches Management
Produktmanagement
