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Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.12. Mai 2021

📣 Stimmst Du zu? Was ist #peoplecentricity für Dich? ✨Felix Langness glaubt, dass im Fokus auf den Mitarbeiter, das verborgene Potenzial liegt, Deine Visionen zu erreichen. Wir möchten people-centric Organisationen fördern und ihnen helfen, diesen Fokus zu erreichen! 🧩 Zusammen können wir voneinander lernen und wachsen. Und um dies bestmöglich zu unterstützen, denken wir, dass #feedback in allen Situationen und Hirarchien möglich sein muss. Diesen Monat konzentrieren wir uns genau darauf: wi...

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.5. Mai 2021

📣 Stimmst Du zu? Was ist People-Centricity für Dich? ✨ Für uns ist das die Wurzel unserer Plattform surround-view für Feedback und virtuelle Führung. Wir wollen people-centric Organisationen unterstützen! 🤝 Besonders jetzt in ungewissen Zeiten sollten sich Unternehmen auf ihre wichtigste Resource konzentrieren und Stabilität bieten: jeden einzelnen Mitarbeiter! Diesen Monat möchten wir Dir mehr über #peoplecentricity sprechen und aufzeigen warum es so wichtig ist.

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.27. April 2021

3️⃣ Fragen an DICH! 💛 Wir haben in diesem Kulturwandel-Monat viel gelernt - Und Du? Glaubst Du, dass ein kultureller Wandel möglich ist? ✅ Nun, Jumana Klotsch tut es! Anfang des Monats haben wir ihre ersten beiden Thesen darüber geteilt, wie man Kulturwanden eben doch ermöglichen kann. Den Artikel dazu findest du in den Kommentaren. 👇 Heute möchten wir den zweiten Teil ihres Artikels "Kulturwandel ist (un-) möglich" mit Dir teilen. 👀 Lese heute über Jumana's Erfahrungen als Coach, Berater u...

Cultural change is (im)possible Part 2: Change needs role models from the top and feedback in the here and now

The second part of my article series "Cultural change is (im)possible" deals with the next two theses on how change can be successful: change needs role models in the top management and systematic feedback. Thesis #3: No change without leading by example In every textbook on change management you wiwww.linkedin.com

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.16. April 2021

💼 Viel Erfahrung ist wichtig und gibt Dir automatisch die höhere Hierarchie-Position! Oder? 🤔 ⚡️ Jürgen Müller hat lange genug in der Big Corp gearbeitet, um sich genau diese Einstellung anzueignen. Aber als er sein eigenes Business mit einem kleinen, diversen Team aufbaute, stellte er fest, dass genau diese Erfahrung ihm im Wege stand, sich zu verändern und zu verbessern. 🤝 Heute glaubt er, dass Erfahrung ein wichtiger Baustein für Kulturwandel und Selbstverbesserung sein kann - wenn sie m...

Your experience is a bad thing.

How self-reflection triggered by feedback can prevent you from falling into the “experience trap”. When I decided in 2014 to leave my American high-tech employer and charge into professional independence, I thought I had all my ducks in a row: There was some financial cushion that took away the preswww.linkedin.com

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.13. April 2021

Welches Feedback-Verfahren verwenden Sie in Ihrem Unternehmen❓ Jürgen Müller, GM und Co-Gründer von surround-view hinterfragt die Sinnhaftigkeit des Jahresgesprächs als einziges Feedback-Verfahren und empfiehlt, wiederkehrende 360° -Feedback-Sitzungen zu implementieren. Die anonymen Daten dieser können nicht nur zur persönlichen Weiterentwicklung aller Teilnehmen beitragen sonder auch zur Verbesserung des Unternehmens im Allgemeinen führen. 👉🏼 Lese mehr in seinem LinkedIn Artikel: https://...

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.9. April 2021

✨ Kulturwandel hört sich gut an - doch ist es denn möglich? 🎓 In etwa wie ein Eintritt in die Arbeitswelt nach dem Studium: die Theorie sitzt, doch dann steht man vor der Realität - und das ist ein großer Berg zu erklimmen! Jumana Klotsch hat erfahrung als Berater, Coach und Manager des organisationellen Kulturwandels und so ziemlich alles gesehen! Sie teilt nun ihre Erfahrungen und spricht darüber, wie eine Änderung der Organisationskultur doch möglich ist. ✅ 👀 Lese den vollständigen Arti...

Cultural Change is (im)possible: 4 key learnings from personal experience | Jumana Klotsch | 16 Kommentare

Cultural change is impossible. Or is it? From what I have learned in the last ten years of being a psychologist, change consultant and change manager in different organizations, one thing can be said for sure: It is unbelievably difficult and one of the hardest challenges in organizations. However, I still believe it can be done. Read about my most important learnings in my next series of articles. I would be happy to get your opinion, as you are change leaders yourselves: Andrea Kahlenberg Maja Arsic Lothar Wüst Frederic Thau Andreas Brill Sylke Sergel Klaus Eidenschink Tobias Krueger Inge Baurmann René Wagener Surround-View Kevin Lussu Christoph Dubies #change #surroundview #feedback #culturechange #leadership #culturetransformation | 16 Kommentare auf LinkedInwww.linkedin.com

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.5. April 2021

🌷 Frohe Ostern von uns allen bei surround-view ✨ Was für ein schönes Symbol für Neuanfänge! 🐣 💛 Wir hoffen, Ihr habt alle ein wunderschönes langes Wochenende mit Euren Liebsten.

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.5. April 2021

⚡️Keine Updates diesen Monat! Wirklich? 🤔 🤣 Nein - April April! 👻 April-April ist eine kulturelle Tradition, am 1. April eine sehr ernsthafte Aussage zu machen, welche sich als Witz herausstellt. 📣 Kennst Du diese Tradition? Teile Deinen besten April-Scherz mit uns! ➡️ Aus diesem Grund widmen wir uns diesen Monat der Organisationskultur. Wir sprechen darüber was das eigentlich ist und warum ein Kulturwandel wichtig und möglich ist.

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.30. März 2021

Implementierung einer Feedback-Software ❓ Wie Bitte⁉️ ⚡️Diese Idee stößt häufig auf Skepsis - insbesondere beim Betriebsrat. 💡 Was wäre, wenn Sie eine erfahrungsbasierte 5-Stufen-Anleitung zur Bewältigung dieser Skepsis hätten? Jürgen Müller ist schon oft auf dieses Problem gestoßen und hat sich über die Jahre viel damit beschäftigt. Nun teilt er seine wichtigsten #Erkenntnisse: Was muss eine #feedbacksoftware bieten können, um kugelsicher zu sein? 👉🏼Lese mehr in seinem LinkedIn Artikel: ht...

Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben.8. März 2021

📣 „Der Prozess (des regulären Feedbacks) macht Sie bei der Arbeit glücklicher und produktiver.“ - Sheila Heen ✨ 💌 Wollen wir das nicht alle? Doch das Bitten um Feedback kann unangenehm sein. 📖 In diesem Harvard Business Review Artikel spricht Carolyn O'Hara darüber, wie man die richtigen Fragen stellt. Sie argumentiert, dass das Jahresgespräch nicht ausreicht um sich selbst verbessern zu können. Im Gegensatz: Sie ermutigt, proaktiv um kritisches und positives Feedback zu bitten - auf mehrer...

How to Get the Feedback You Need

What to do if your boss is stingy with pointers and advice.hbr.org

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In Zeiten der digitalen Transformation mit Home-Office Struktur haben wir es uns zum Ziel gesetzt, Feedback einfach und strukturiert möglich zu machen. Surround View ist eine App, um diese Feedback-Daten systematisch zur Reflektion und Verbesserung der Unternehmensführung und - Kultur zu nutzen.

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