A.K.M. Sirajunnuha

Erstellung von Prozessbeschreibungen zur Dokumentation des Produktionsablaufs Entwicklung eines digitalen Dokumentationskonzepts mit Reduzierung des Papieraufwands von 52 auf 1 Seite Unterstützung des Lean-Teams bei der Durchführung von 6S-Audits am Shopfloor Einblicke in die Lean-Management-Standards, Shopfloor-Boards und die 6S-Methode bei Liebherr

Betreuung und Anleitung eines Teams von 4 Industrieingenieuren bei der Umsetzung von Lean-Initiativen und kontinuierlichen Verbesserungsprojekten Anwendung von 5S- und Visual-Management-Techniken zur Verbesserung der Organisation und Effizienz am Shopfloor Koordination bereichsübergreifender Teams (R&D, Produktion, Logistik und Vertrieb) zur strategischen Ausrichtung und Zielerreichung

Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen mit einer Steigerung der Produktionsmenge um 20 % Entwurf effizienter Produktionslayouts und Optimierung von Arbeitsplätzen zur Erhöhung der Produktivität um 15 % Planung und Steuerung der Produktion zur Sicherstellung einer termingerechten Lieferquote von 95 % Kapazitäts- und Ressourcenplanung zur Aufrechterhaltung einer Auslastung von über 95 % Entwicklung und Nachverfolgung von KPIs zur Verbesserung der Produktionstransparenz und -leistung um 20 %

Durchführung von Zeit- und Bewegungsstudien zur Identifizierung von Engpässen und Steigerung der Effizienz um 20 % Ursachenanalyse für Qualitätsmängel und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen mit einer Reduzierung der Fehlerquote um 15 % Implementierung einer Skill-Matrix zur Optimierung der Aufgabenverteilung und Sicherstellung einer maximalen Mitarbeiterauslastung