Abhineet Nayak

Programmbereitstellung und verwaltung für die Entwicklung eingebetteter Software für autonome L3-Fahrfunktionen (250 Köpfe) bei einem führenden europäischen Automobilhersteller  SPOC die Kundenbeziehungen und standortübergreifende Zusammenarbeit  Verantwortung für die Program GuV, und die kontinuierliche Verbesserung der betrieblichen Effizienz  Als ‚Servant Leader‘, Beseitigung die Hindernisse für die Scrum-Teams  Kontrolle der Lieferanten und Berichterstattung an oberen Management

Gründungsmitglied einer Mobilfunkmarke, die den Eintritt in den indischen 170M Einheiten jährlich Smartphone-Markt anstrebt.  Führung der Investorengespräche, Knüpfung die Beziehungen zu Vertragsherstellern, ODMs und Lieferanten.  Entwickeltung die Go-to-Market-Strategie, um eine Nische auf dem überfüllten Markt zu etablieren.

o Mitglied der Planungsgruppe zur Erarbeitung der Planziele für ein Geschäftsvolumen von rund € 20 Mrd. zusammen mit Führungskräfte  Ausführung der jährlichen Planungsprozesse einschließlich Zielvorgaben für Umsatz, Rentabilität und weitere Kennzahlen.  Bewertung von Investment Cases im Bereich Small Cells, 5G und andere Transaktionsanalyse-Unterstützung.  Entwurf und Beteiligung an CFO Präsentationen und Szenario Modelle für den Aufsichtsrat, Führungsberichte  Durchführung den Risikomanagementprozess

Führung als Team Leiter einer dynamischen Preise Software implementierung:  Leiter eines 15-köpfigen Teams von Lösungsarchitekten und Unternehmensberatern bei einem 5M€-Engagement  Formulierieung Projektziele und Umfang, Anforderungen Sammlung, Projektpläne vorbereitung  Integration Management der Lösung in ein hochkomplexes IT- und Telekommunikationsnetzwerk des Kunden  Leitung eines Teams von Datenanalyse-Experten & zur Generierung von Erkenntnissen über Gigabytes von Echtzeit-Kundennutzungsdaten

Management-Stabsstelle im Büro des Leiters der Dienstleistungsgeschäft  Gestaltung von Ausführungsprogramme einschließlich der wichtigsten Leistungskennzahlen  Führung von gleichzeitigen Projekte in Rahmen der Strategieausführung  Sell Side Due Diligence von NSN für Private Equity Investoren

 Optimierung der Vertriebsprozesse für die neue gegründeten Telekommunikationsgeschäft

Beratungsstelle mit Teamverantwortung, die Engagement Lieferung, Point-of-View-Entwicklung, und Vertriebsunterstützung  Business Case und Finanzmodelle für kommunale Wi-Fi Gebots für einen großen Mobilfunkanbieter  Marktanalyse und Markteintrittsstrategie in Indien für eine europäische Out-of-Home-Medien Firma  Kommerzielle Due Diligence für einen integrierten U.S.-Mediengiganten beim anorganischen Einstieg in Indien  Spektrum-Auktion Angebotsstrategie für die Frequenzauktion im 700MHz-Band

 Technisch-funktionaler Berater bei der Lieferung des Lagerverwaltungsmoduls von Microsoft ERP

Corporate Finance, International Finance, Strategic Marketing, Telecommunciations Business Management, Management accounting, Quantitative aspects of Management, Strategic management

Digital Circuits, Digital Communications, Solid State Physics, Image Processing, Data Structures, Analog circuits, Engineering mathematics, Microprocessors, Control Systems