Achim Steinmann

- Verantwortlich für die strategische Steuerung der kritischen Betriebssicherheit in SMT-Großinvesititonsprojekten. - Multiprojekt-Management zur Integration von SMT-Maschinen. End-to-End-Steuerung von Schnittstellen (Stakeholder) bis zum 'Start for Production'. - Projektleiter im Change-Projekt zur Etablierung neuer Infrastrukturprozesse und zur Überführung von Projekterkenntnissen in konzernweite Standards. Erfolge: Prozessmanager für den Konzernprozess 'Produktionsfläche übernehmen'

- Engineering Beratung und Fachplanung in Großprojekten im Bereich ICT und Security: Einbringung von Verbesserungsvorschlägen für bestehende Methoden und Prozesse, sowie Kundenberatung und Ansprechpartner. - Verantwortung für die finanzielle Kostenstellengruppe 450 und die Einhaltung Compliance-Anforderungen, z.B. Security, über die HOAI-Leistungsphasen 1-6. - Management und Koordination komplexer Stakeholder-Anforderungen (Kunden, Genehmigungsbehörden) zur Sicherstellung der Projektreife.

-Übernahme der Gesamtverantwortung (End-to-End) für die Bauleitung der Datentechnik und kritischen Infrastruktur im 800 Mio. EUR Investitionsprojekt. - Führung und Koordination eines Teams von 30-40 Monteuren/Bauleitern und Steuerung der Schnittstellen zu 4 Generalunternehmern. -Anerkennung und Vertrauen im Kernprojektteam, manifestiert durch die positive Referenz eines M2-Managers. -Schneller Kompetenzaufbau und agile Entscheidungsfindung in einem hochdynamischen, fachlich neuen Umfeld.

Übernahme von Kundenprojekten bei: - Mercedes-Benz AG - Ideal Standard GmbH - Schaeffler Technologies AG & Co. KG

- CAD-Konstruktion einer Rüstplatzvorrichtung für Kokillenwerkzeuge, Prüfvorrichtungen und Messvorrichtung

- CAD-Konstruktion von Einzelteilen und Baugruppen zu automatisierte Montageanlagen und Folgeverbundwerkezeuge - Erstellung einer Auftragsdatenbank und Optimierung von Exceltools mit VBA

- End-to-End Produktverantwortung für einen strategisch umsatzkritischen Produktbereich (20% des Umsatzes). - Leitung eines cross-funktionalen F&E-Projekts zur strategischen Neuausrichtung (Industrie 4.0-Integration), Kostenoptimierung und Portfolio-Erweiterung. - Führung des Teams in der Doppelrolle als Entwicklungsingenieur/Projektleiter über die gesamte Wertschöpfungskette (F&E, Vertrieb, Fertigung). Erfolge: Einführung einer neuen Trockneranlagen-Generation

- Masterthesis: Experimentelle Durchbiegungsanalyse von Spritzgießmaschinen und -werkzeugen. - Ansys-Simulationen und Verifikation der Ergebnisse mit taktilen Messungen und DMS-Messungen. - Optimierung von Prozessabläufen und Erstellung einer benutzerfreundlichen Werkzeugbemusterungsdokumentation und Datenbank zur Auftragsabwicklung.

- Bachelorthesis: Sicherheitsrichtlinien für Betriebsmittel- und Anlagenkonstruktionen. - Konstruktionsarbeiten und Sicherheitstechnik. - Optimierung von Prozessabläufen und Erstellung einer Datenbank zur Auftragsabwicklung.

- Praktikum im Bereich Metall (36 Wochen) - Praktikum im Bereich Elektronik (10 Wochen)

Schwerpunkt: Produktentwicklung

Schwerpunkt: Maschinenbau