Timm Böttcher

• Systemische Organisationsentwicklung im Bereich Operations • Planung und Leitung von Strategieprojekten im Bereich Lean Management und Operational Excellence • Operative und agile Problemlösung zur Steigerung der Effizienz • Implementierung und Weiterentwicklung von Standards und Methoden • Coaching, Schulung und Unterstützung der lokalen Führungskräfte und Mitarbeiter

• Planung und Leitung von Strategieprojekten im Bereich Lean Management und Industrie 4.0 • Operative und agile Problemlösung zur Steigerung der Effizienz • Implementierung und Weiterentwicklung von Standards und Methoden • Durchführung von Workshops auf allen Hierarchieebenen • Coaching und Unterstützung der lokalen Führungskräfte und Mitarbeiter • Koordination und Bewertung von Industrie 4.0 Aktivitäten am Standort

• Implementierung und Koordination von Lean-Tools und Methoden • Initiierung und Steuerung interner Verbesserungsprojekte • Turnusmäßige Lean-Assessments und Prozessaudits, intern und extern • Neuausrichtung des bestehenden SFM Managements zur messbaren und zielgerichteten Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen • Entwicklung von Reports zur kennzahlengesteuerten Produktion

• Definition und Umsetzung schlanker Logistikkonzepte • Training und Coaching der operativen Führungskräfte und Mitarbeiter • Durchführung und Moderation von Lean Workshops mit bis zu 30% Produktivitätssteigerung und 80% Durchlaufzeitreduzierung • Erarbeitung, Definition und Monitoring von Standards und Kennzahlen zur erfolgreichen Bewertung und Messung des Werksaufbaus

• Erfolgreiche Projektleitung im Bereich Fertigungsverlagerung/-reorganisaton einer Fertigungsgruppe im laufenden Produktionsbetrieb (Maschinenwert ca. 6 Mio Euro) • Analyse und Optimierung von Fertigungs- und Rüstprozessen mit deutlicher Senkung der Qualitätsfehlerraten um bis zu 10% • Teilprojektleitung zur BDE-Umstellung auf Industrie 4.0 Standard

• Umsetzung von Lean Management-Prinzipien und -Methoden sowie Weiterentwicklung des internen Produktionssystems • Analyse und Optimierung der Prozesse in Produktion und Logistik sowie in produktionsnahen Bereichen, • Erstellung und Bewertung von Wertstromanalysen, • Projektarbeit und Leitung kleinerer Projekte, • Implementierung neuer Produkte in Serienproduktion, inkl Schnittstellendefinition • Produktionsplanung und -steuerung (Stammdatenpflege, Materialkalkulationen, Arbeitspläne)

Schwerpunkt Maschinenbau