Adrien Ignjatovic

Verantwortete den internationalen Rollout einer neu geschaffenen Geschäftsfunktion in über 12 Märkten – inklusive Strategie und Ressourcensteuerung Optimierte Marketingprozesse und baute das Team aus, um die neue eCommerce-Funktion zu besetzen Verantwortete ein Marketing-/eCommerce-Budget von rund 2 Mio. € über ein komplexes Stakeholder-Netzwerk hinweg (Konzernmarken, IT, Vertriebsgesellschaften, Legal, Finance)

Beriet Geschäftsführung und Management zu strategischen Wachstumsprioritäten durch Markttrendanalysen und Handlungsempfehlungen Baute eine PMO-Struktur zur Steuerung strategischer Projekte auf – inklusive Business Case für die spätere eCommerce-Funktion Verhandelte eine Kostenpartnerschaft mit Škoda, wodurch die Produktentwicklungskosten um 40 % gesenkt wurden Baute mit MAN eine neue B2B-Geschäftslinie auf – von der Vertragsverhandlung bis zur operativen Umsetzung

Steuerte langfristige Partnerschaften mit zentralen VW-Konzern-Stakeholdern (Schwestermarke, nationale Vertriebsgesellschaft, interne Abteilungen, Werke) in einem Vertriebsgebiet, das von 32 Mio. € auf 72 Mio. € Umsatz (+125 %) wuchs Entwickelte und band Schlüsselkunden durch individuelle Lösungen – von Produktanpassungen bis zu Logistik- und IT-Prozessverbesserungen Fungierte als interner Lösungspartner an der Schnittstelle von Kundenbeziehungsmanagement, Produkt, Logistik und IT

Fokus Sales und Supply-Chain Identifizierte die Ursachen einer Wachstumsstagnation und entwickelte eine priorisierte Modernisierungs-Roadmap Digitalisierte zentrale Abläufe: Ablösung manueller Planung durch SAP mit Werksdatenintegration, Umstellung von Fax auf EDI Etablierte Demand-Capacity-Management und einen funktionsübergreifenden Planungsrhythmus mit Vertrieb Verantwortete den Ausbau auf ein zweites Werk – Umsatz stieg von 47 Mio. € auf 63 Mio. € in 3 Jahren, Lagerbestand sank um rund 50 %

Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen in einem globalen Industrietechnik-Unternehmen

Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen in einem globalen Industrietechnik-Unternehmen.

Bearbeitung sensibler Kunden- und Garantiefälle im After-Sales-Bereich eines großen Automobilherstellers.

Praktikum 2006, aufgrund guter Leistung 2007 erneut ins Team eingeladen – Unterstützung im Service-Management eines Premium-Autohauses.

Erste praktische Einblicke in die After-Sales-Logistik der Automobilbranche.

marketing, finance, operations, management