Aleksandar Mijovic

• Gesamtverantwortung für ein mittelständisches Industrieunternehmen. • Anpassung von Markt-/Vertriebsstrukturen; Aufbau langfristiger Kunden- und Partnerbeziehungen. • Weiterentwicklung von Produktion, Technologie, Organisation mit Fokus auf Effizienz & Automatisierung. • Etablierung transparenter Steuerungsinstrumente; Digitalisierung zentraler Prozesse. • Führung durch mehrere externe Krisen (Pandemie, Lieferkettenkrise, Cyberangriff etc.)

• Standortverantwortung inkl. Prokura, volle P&L-Verantwortung/Steuerung Capex-Budgets (6 Mio. €). • 8 Direct Reports sowie funktionale Steuerung von Controlling und HR. • Entwicklung und Umsetzung der Standortstrategie im Rahmen globaler Konzernvorgaben. • Sicherstellung stabiler operativer Abläufe in Produktion, Qualität, Logistik sowie verlässlicher Lieferperformance und Kundenzufriedenheit. • Verantwortung für die Verhandlungsführung mit Betriebsrat und IG Metall in allen standortrelevanten Themen.

• Technische und operative Gesamtverantwortung für mehrere Produktionsstandorte. • Restrukturierung von Organisation, Prozessen und Produktionssystemen. • Aufbau einer systematischen, kennzahlenbasierten Instandhaltungsorganisation. • Direkte Berichtslinie an Geschäftsführer sowie an CEO (Eigentümer).

• Globale Verantwortung für die Projektleitung „Lighting Electronics“ und die „Build-to-Print“-Koordination von Produktfamilien der Automobilelektronik. • Steuerung der Industrialisierung, Produktkosten und Wirtschaftlichkeit über Standorte in Europa, China, USA und Mexiko

• Verantwortung für Planung, Industrialisierung und Serienhochlauf komplexer Elektronikprodukte sowie für die Steuerung von Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit in einer internationalen Matrixorganisation. • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktion, Einkauf und Vertrieb über mehrere Standorte hinweg.

Fabrikplanung und Fabrikorganisation, Fertigungsvorvorbereitung, Diplomarbeit: "Wissensmanagement im Produktionsanlauf"