Alexander-Florian Bürkle

Bodensee-Therme Überlingen, Stadtverkehr Überlingen, Parkhausbetrieb, Beteiligung an der STADTWERK AM SEE GmbH & Co. KG

www.swseebericht.de - Vollintegriertes Stadtwerk Strom, Gas, Wasser, Wärme, Dienstleistungen. Bundesweiter Energievertrieb, Management von Verkehrsgesellschaften. 28 Beteiligungen entlang der Wertschöpfungskette.

Beteiligungen: STADTWERK AM SEE GmbH & Co. KG, Stadtverkehr Friedrichshafen GmbH, Bodensee-Oberschwaben-Bahn GmbH & Co. KG, Katamaran-Reederei-Bodensee GmbH & Co. KG. Parkhausbetrieb: Parkhäuser und Tiefgaragen in Friedrichshafen.

Langjähriger Vorsitzender bzw. Mitglied in zahlreichen Aufsichts-, Verwaltungsrats- und Gesellschaftergremien in der Energie-, Wasser- und Verkehrswirtschaft sowie Telekommunikation.

Integriertes Stadtwerk: Resorts: Finanzen, Controlling, Vertrieb, Personal und Geschäftsentwicklung. Personalunion zu Managementfunktionen im Mutterkonzern. Entwickung aktiver Vertriebs- und Kundenbindungsstrategie zur Gestaltung des Wettbewerbs. Strategische Neuausrichtung mit Zielrichtung Energienahe Dienstleistungen Ausgründung der Netze in eine Netzgesellschaft. Personalwirtschaft. Energiebeschaffung und Materialwirtschaft. Finanz- und Rechungswesen, Controlling.

Erhrenamtlich. Resort Finanzen und Geschäftsentwickung. Gründung, Aufbau und Entwicklung der Genossenschaft. Unterstützung bei der Gründung weiterer Energiegenossenschaften.

Führung und Entwickung des Bereichs. Kommunales Beziehungsmanagement ; Konzessionsverhandungen in 120 Kommunen im Bereich Strom/Gas. Beteiligungsverhandungen in rund 15 Kommunen. Umsetzung der Expansionsstrategie. Presse-, Öffentlichkeitsarbeit und Sponsoring. -------- Interimsmanager in Personalunion

Aufbau und Führung des Bereichs. Projektleitung Task-Force Konzessionen Entwickung Netzbasierte Heimatmarktstrategie (Konzessionen und Beteiligungen). Entwicklung Marktstrategie Wasser/Abwasser. Effizienzprojekte. Betrieb und Weiterentwicklung der Kooperationsplattform Energie-Team Baden-Württemberg (Stadtwerkekooperation). Entwicklung von Kooperationsmodellen für Stadtwerke und Kommunen. Konzernprojekt Markenleitbild und -entwicklung (Mitwirkung). Konzernprojekt Komplexitätsreduktion (Mitarbeit).

Aufbau und Führung der Abteilung Vertrieb Kommunen, Definition von Kernprodukten für Kommunale Kunden, Entwicklung der Vertriebsstrategie für Kommunale Kunden, Aufbau und Optimierung der Vertriebsprozesse und Kommunikationswege, Unternehmensplanung für den Bereich Vertrieb/Marketing, Aktive Vertriebstätigkeit bei Kommunen und Stadtwerken, Projekt "Ergebnisorientierte Unternehmensführung“ (Mitarbeit: Personal, Vertrieb und Controlling)

Aufbau und Führung des Bereichs, Koordination von drei Vorstandsbereichen, Assistenz kaufmännischer Vorstand, Mitwirkung beim Aufbau der EnBW Regional AG, Beteiligungsführung und –management von 28 Stadtwerkebeteiligungen in Baden-Württemberg (Strategiegespräche, Planung, Entwicklung, Benchmarking), Entwicklung des Führungs- und Steuerungskonzepts (Mitarbeit), Entwicklung von Unternehmenszielen, Projekt „Effizienzsteigerung im EnBW-Konzern“ (Stellvertretender Konzernprojektleiter)

Koordination der kaufmännischen Aufgabenstellungen (Schnittstelle zur der EnBW Service GmbH (shared services)), Aufbau von Konzernplanung und Konzernberichtswesen nach Fusion, Erarbeitung u. Weiterentwicklung von Grundsätzen für Konzernplanung und –berichtswesen, Entwicklung von Wettbewerber- und Marktanalysen, Entwicklung von Modellen zur Unternehmenswertermittlung

Projekt „Flexible Plankostenrechnung“ (wesentlicher Know-how-Träger), Konzeption, Umsetzung und Fertigstellung des Managementinformationssystems für zwei Kraftwerkstandorte, Einführung der Standardsoftware SAP R/3, Modul CO (Customizing), Konzeption und Umsetzung von konzerninternen Schulungen als Konzerntrainer SAP R/3

Controlling und Strategisches Management, Finanzierung und Bankbetriebslehre, Marketing, Psychologie