Dipl.-Ing. Marc Nicolaudius

MAGNETEC Group (60 € Mio. Umsatz, 650 MA, 8 Direct Reports) ist ein globaler Innovator für induktive Komponenten mit Standorten in Europa und Asien. Erfolgreiche Transformation durch Aufbau von 4 Business Units, globaler R&D-Organisation und China-unabhängiger Lieferkette. Erreichte >10% EBIT-Marge, zweistelliges Wachstum, Markteintritt USA und neue Partnerschaften weltweit. Gestärkte Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsführerschaft in e-Mobility und zukunftsfähige Positionierung als globaler Partner.

Continental AG, viertgrößter Reifenhersteller weltweit (€10,4 Mrd. Umsatz), verantwortete globale Supply-Chain-Transformation mit ~30 Reports. Umsetzung einer End-to-End-Strategie, abgestimmt mit Produktion, Vertrieb, F&E und Controlling. Verbesserte Lieferperformance im OEM- und Ersatzmarkt, optimierte Logistik sowie Bestandsmanagement zur Reduktion von Kapitalbindung. Gestärkte Resilienz, höhere Kundenzufriedenheit und Positionierung der Supply Chain als strategischer Wettbewerbsvorteil.

ContiTech (Umsatz 156 € Mio., 1.800 MA, volle P&L Verantwortung) ist globaler Marktführer für Antriebsriemen in Automotive und Industrie (50/50). Innerhalb von 4 Jahren Geschäft verdoppelt durch Lean-Transformation, Kapazitätsausbau und globale Expansion. Aufbau eigener Engineering-Kompetenzen, Gewinn wichtiger OEMs (US & China) und erhebliche Kosteneinsparungen. Ergebnis: +30% Output, +5% Effizienz, -3% Ausschuss, Entwicklung zum globalen Benchmark-Standort und erfolgreiche Skalierung von Transformationen.

ContiTech (Umsatz €48 Mio., 300 MA, 4 Direct Reports) ist globaler Anbieter von Antriebsriemen für Automotive und Industrie (50/50). Innerhalb eines Jahres Output um >30% gesteigert, Ausschuss um >3% gesenkt und Effizienz um >2% erhöht. Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Produktion, Instandhaltung und Industrial Engineering. Frühzeitiger Nachweis von Führung in Fertigungseffizienz, kontinuierlicher Verbesserung sowie Kundenorientierung in globalem Umfeld.

ContiTech, globaler Marktführer für Antriebsriemen (50% Automotive, 50% Industrie/Aftermarket), verantwortete kompletten Produktlebenszyklus mit neuen Linien, Optimierungen und Phase-outs. Einführung Dual-Brand-Strategie nach Akquisition, Launch von 2 Produktlinien inkl. Ergänzungsprodukte, Ausbau Marktdeckung auf 99,9%. Leitung cross-funktionaler Initiativen, Key-Account-Management, Anti-Counterfeit-Maßnahmen und GVA-Vertretung. Fokus: Produktstrategie, kundenzentrierte Innovation & Führung.

ContiTech PowerTransmission United Kingdom