Ferdinand Lucke

Initiierung, Durchführung und Begleitung eines dreijährigen Transformationsprozesses in den Geschäftsbereichen EMEA und Indien, um eine transformative Führungsfähigkeit zu schaffen, die Vision und die Ausrichtung der Strategie zu schärfen, die Fähigkeit zur exzellenten Kommunikation mit den Stakeholdern zu fördern, einen Rahmen für das Veränderungsmanagement zu schaffen und ein System für Leistungskennzahlen, Rechenschaftspflicht, Delegation und Ermächtigung aufzubauen.

Förderung der Governance Fähigkeiten zur Bewältigung der Herausforderungen der extremen Wachstumspläne in der EMEA-Region, Schaffung eines regionalen, autonomen strategischen Führungsteams, Auf- und Ausbau von Fähigkeiten zur strategischen Navigation und ständigen Veränderungen, effektives, bewusstes Delegieren. Beratung, Coaching und Mentoring des Vorstands, der Vizepräsidenten und Direktoren, Beratung der Personalabteilung.

Führung und Unterstützung von CEOs, Geschäftsinhabern und Führungskräften in Schlüsselpositionen bei der Erreichung ihres Potenzials in vertraulichen Peer-Advisory-Gruppen. Mentoring von CEOs, Erfahrungsaustausch über die Führung eines leistungsstarken Teams, Herausfordern von CEOs und leitenden Angestellten, um anderen CEOs zu helfen, auf einem höheren Niveau erfolgreich zu sein.

Aufbau Niederlassung in Lissabon, Portugal, als Franchiseunternehmen; Eröffnung des Büros und Netzwerken, sowohl physisch als auch online, um die Marke und die Dienstleistungen bekannt zu machen. Rekrutierung von Führungskräften der oberen und mittleren Ebene für marktführende multinationale Unternehmen, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Technologieunternehmen in Portugal und Spanien. Abwicklung des Geschäftsbetriebs nach der Insolvenz des Franchisegebers im Januar 2019.

Operative und strategische Verantwortung von Vertrieb & Marketing, Planung, Steuerung, Kontrolle und Koordination der weltweiten kommerziellen Aktivitäten, Wandlung des Vertriebs vor dem Hintergrund der Digitalisierung, Mitwirkung bei der Definition der Unternehmens-, Technologie- und Produktstrategie, fachliche als auch disziplinarische Führung der Mitarbeiter

Strategisch und operativer Um- und Ausbau, Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen im Vertrieb, Digitalisierung Vertrieb & Marketing, Rückkehr zur Marktführerschaft, Wandung in positive Rendite, Führen der iberischen Tochtergesellschaften, Entwicklung Strategien und Maßnahmen, mit Festigung ertragreichen Wachstums und erhöhter Marktausschöpfung, Erschließung zusätzlicher Kundensegmente und neuer Branchen

Digital Transformation und Commercial Transformation des gesamten Consumer Electronics Geschäftes in Europa, einschließlich Organisations-, Führungs- und Preismodel, Überwachung der strategischen und operativen Ziele, Transformation in Multi-Channel-Handelsformen mit nahtloser Integration von stationärem Einzelhandel, E-Commerce, M-Commerce und Cloud-Lösungen

Eigenverantwortliche strategische Führung des Consumer Business in Europa und Russland; Anleitung und Führung der Nationalen Geschäftsführer, Vertriebsdirektoren, Marketingdirektoren, Key Account Manager, mit intensiver Präsenz in den Ländergesellschaften und bei Kunden

Eigenverantwortliche strategische Führung des gesamten Consumer Business in 95 Schwellenländern, Anleitung und Führung der Nationalen Geschäftsführer, Direktoren und Manager, mit intensiver Präsenz in den Ländern und bei Geschäftspartnern

Eigenverantwortliche Geschäftsführung des Consumer Business inklusive Fusion, Konsolidierung und Restrukturierung zweier Gesellschaften, Aufbau von Organisation und Management, Stabilisierung des Consumer Business, Aufbau der Marktführerschaft, Vorbereitung zur Integration in iberische Organisation

Organisation und Führung Marketing Volkswirtschaftslehre am Lateinamerkainstitut

Grundstudium Personal und Führung Marketing