Alexander Bachmann

Portfolioanalyse, Deckungsbeitragsoptimierung, Market Intelligence, Positionierung, operative Produkt- und Verkaufsverantwortung, New Business Development, Nachaltigkeitsstrategie, Imagefilm, Broschüren, neuen Unternehmenswebsite, Produktideenmanagement, Kommerzielle und Gesamtprojektleitung von Entwicklungsprojekten

Leitung eines von der Boston Consulting Group initiierten Kosteineinsparprojekts in der Größenordnung von ~10% der Gesamtkosten.

Einführen eines TPM/Lean-Systems in Zusammenarbeit mit Solving Efeso Consulting: Projektcontrolling, Steering Committee, Change Management, Verlustanalyse, ABC-Analyse, Internes Marketing, Verwalten des Projektbudgets; Konzernweites 120 Millionen Euro Sparprojekt: Administration der Ideen und Prüfen der Umsetzbarkeit, Berechnen der Einsparungen, Monatliches Tracking und Follow-Up, Top Management Reporting

Einführen der Balanced Scorecard und einer Ideenbörse, Mission & Vision, lokale Koordination bei der Einführung des neuen SharePoint-Managementsystems, Einführen eines Systems zur statistischen Prozesskontrolle, Teilnahme an drei Due-Diligence Projekten in China - Prüfung des übergeordneten Bereichs Produktion;

8 Monate Österreich (Lenzing AG), 8 Monate Indonesien (South Pacific Viscose), 8 Monate China (Lenzing Nanjing Fibers). Prozessentwickling, Erstellen einer Umweltbilanz für Emissionen am Standort Nanjing (China) - 6 Monate.

Titel der Diplomarbeit: "Process studies for the production of pressure sensitive adhesive tapes - reduction of bubble formation and scale up factors of a lab coater"

Weiterentwicklung von wasserbasierten Haftklebstoffemulsionen um die Lücke im Leistungsprofil, verglichen mit lösungsmittelbasierten Haftklebstoffen, zu schließen.

Studienrichtung: allgemeine Chemie; Wahlmodule: Laserphysik, Biochemie, Mikrobiologie, Instrumentelle Analytik, Biotechnologie,