Alexander Barisic

Selbstständig, Interim IT Manager, CTO/CIO ad interim mit Schwerpunkt M&A-Transaktionen, BACOM Consulting

Düsseldorf, Germany

About me

Interim IT Management mit Schwerpunkt M&A-Transaktionen Mein Name ist Alexander Barisic. Ich bin als Interim Manager in der Rolle des CTO/CIO, als IT Consultant und als Projekt- oder Programmleiter im Rahmen von M&A-Transaktionen tätig. Über besondere Expertise verfüge ich im Aufbau und der Gründung von Teams und Unternehmen im Umfeld Informationstechnologie – auch im europäischen Ausland. Meist bin ich für Unternehmen tätig, deren Wertschöpfung im Kern auf (meist selbst entwickelter) Software basiert. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit ist die Begleitung von M&A-Transaktionen. Dabei übernehme ich IT-Due-Diligences (pre merger), Integrationen oder Assessments nach einer Transaktion (post merger) oder die Begleitung kompletter Carve-In- oder Carve-Out-Projekte. Neben langjähriger Erfahrung als Unternehmer und Interim Manager bringe ich tiefes Fachwissen in Betriebswirtschaft, Softwareentwicklung und aus dem Bereich IT-Operations mit.

Skills

CIO Advisory
Interim Management
Projektleitung
IT-Strategie
Restrukturierung
IT-Beratung
IT-Prozesse
IT-Organisationsberatung
Softwareentwicklung
Anwendungssoftware
Individualsoftware
c#
.NET Core
PHP
POS-Software
Kassensysteme
Hochverfügbarkeit
PostgreSQL
MySQL
Galera
MS SQL
IT-Projektmanagement
Docker
Microsoft Azure
AWS
VMWare
ZFS
HAProxy
IT-Operations

Timeline

Professional experience for Alexander Barisic

  • Current 28 years and 5 months, since Oct 1994

    Interim IT Manager, CTO/CIO ad interim mit Schwerpunkt M&A-Transaktionen

    BACOM Consulting

    ERFAHRUNGSÜBERBLICK von Alexander Barisic: - fast 30 Jahre selbständig im IT-Bereich, drei Unternehmen gegründet - Interim-Mandate als CTO, Bereichs- oder Projektleiter - Viele Gesellschaften, Standorte und Teams gegründet und aufgebaut, manchmal aber auch geschlossen - ein Duzend Carve-In / Carve-Out Projekte begleitet - Internationale Projekt-Erfahrung in D, CH, PL, MD - Projekterfahrung bei Mittelständlern aller Größen

  • 2 months, Mar 2021 - Apr 2021

    Ausgewähltes Projekt: Verkürzte Buy-Side Due Diligence / Short-Assessment

    Unternehmen aus der Informationstechnologie

    Mandat - Funktion: Technischer Projektleiter »IT-Plattform« - Auftrag: Bestandsaufnahme, Bewertung Chancen, Potentiale und Risiken - Einsatzort: Norddeutschland Ergebnis - Erwerb des Unternehmens und Integration sind abgeschlossen. - Die angestrebte Erhöhung des Ergebnisbeitrages wurde voll erreicht. --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link

  • 4 months, Dec 2020 - Mar 2021

    Ausgewähltes Projekt: Carve-Out eines Geschäftsbereiches eines IT-Unternehmens

    Unternehmen für Internetbasierte Dienstleistungen (17 Mio.€ Umsatz / 100 MA)

    Mandat - Funktion: Carve-Out eines Geschäftsbereiches - Auftrag: Trennung der tief integrierten, technischen Infrastruktur, der organisatorischen Prozesse und Übergabe der Software-Produkte (Eigenentwicklungen) an Software-Team des Käufers. - Einsatzort: Zürich - Projektdauer: 4 Monate Ergebnis - Binnen knapp vier Monaten konnte der komplette Produktbetrieb ohne Unterbrechung für die Kunden an den Käufer übertragen werden. --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link

  • 2 months, Nov 2020 - Dec 2020

    Ausgewähltes Projekt: Assessment, Strategie, Restrukturierung IT-Abteilung (PMI)

    Unternehmen der Bauwirtschaft (22 Mio. Euro Umsatz)

    Mandat - Funktion: Restrukturierung der IT-Abteilung (PMI) - Auftrag: Ursachenanalyse und -Behebung, Verbesserung der IT-Resilienz, Steigerung der Anzahl gleichzeitig möglicher Kundenprojekte Ergebnis - Das IT-Team bewältigt nun merklich mehr Kundenprojekte parallel (2-3x). - Technologie und IT-Team sind merklich robuster gegen Ausfälle. - Dadurch merklich weniger Störungen in Kundenprojekten. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit sind messbar gestiegen. --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link

  • 1 year and 3 months, Dec 2018 - Feb 2020

    Ausgewähltes Projekt: Restrukturierung IT-Unternehmen mit Neuausrichtung

    Unternehmen der Informationstechnologie (45 Mitarbeiter)

    Mandat - Funktion: Chief Information Officer (Turnaround-Mandat) - Auftrag: Turnaround-Mandat, Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, Reorganisation, Cash-Flow ins Positive umkehren - Einsatzort: Zürich (CH), Krakau (PL), Chisinau (MD), Berlin (D) - Projektdauer: 20 Monate - Verantwortung: 36 Mitarbeiter --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link

  • 3 years, Mar 2013 - Feb 2016

    Ausgewähltes Projekt: Aufbau Landesgesellschaft in D für IT-Unternehmen (CH)

    Unternehmen für Internetbasierte Dienstleistungen (17 Mio.€ Umsatz / 100 MA)

    Mandat - Funktion: Projektleiter Aufbau Deutschland - Auftrag: Aufbau der Unternehmung in Deutschland, Aufbau und Rekrutierung eines Software-Entwicklungsteams und -Standortes, Rekrutierung eines Vertriebsleiters - Einsatzort: Neuss - Projektdauer: 3 Jahre - Verantwortung: 6 Mitarbeiter --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link

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