Alexander Barisic
Selbstständig, Interim IT Manager // M&A // B2B-Geschäftsmodelle auf eigener Software, BACOM Consulting
Düsseldorf, Deutschland
Über mich
Interim IT Management mit Schwerpunkt M&A-Transaktionen Mein Name ist Alexander Barisic. Ich bin als Interim Manager in der Rolle des CTO/CIO, als IT Consultant und als Projekt- oder Programmleiter im Rahmen von M&A-Transaktionen tätig. Über besondere Expertise verfüge ich im Aufbau und der Gründung von Teams und Unternehmen im Umfeld Informationstechnologie – auch im europäischen Ausland. Meist bin ich für Unternehmen tätig, deren Wertschöpfung im Kern auf (meist selbst entwickelter) Software basiert. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit ist die Begleitung von M&A-Transaktionen. Dabei übernehme ich IT-Due-Diligences (pre merger), Integrationen oder Assessments nach einer Transaktion (post merger) oder die Begleitung kompletter Carve-In- oder Carve-Out-Projekte. Neben langjähriger Erfahrung als Unternehmer und Interim Manager bringe ich tiefes Fachwissen in Betriebswirtschaft, Softwareentwicklung und aus dem Bereich IT-Operations mit.
Werdegang
Berufserfahrung von Alexander Barisic
Bis heute 29 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 1994
Interim IT Manager // M&A // B2B-Geschäftsmodelle auf eigener Software
BACOM ConsultingERFAHRUNGSÜBERBLICK von Alexander Barisic: - 30 Jahre selbständig im IT-Bereich, drei Unternehmen gegründet - Interim-Mandate als CTO, Bereichs- oder Projektleiter - viele Gesellschaften, Standorte und Teams gegründet und aufgebaut, manchmal aber auch geschlossen - ein Duzend Carve-In / Carve-Out Projekte begleitet - internationale Projekt-Erfahrung in D, CH, PL, MD - Projekterfahrung bei Mittelständlern aller Größen
1 Jahr und 5 Monate, Feb. 2023 - Juni 2024
Ausgewähltes Projekt: Restrukturierung / Neuaufbau der Unternehmens-IT
Dienstleistungsunternehmen
Mandat - Funktion: Projektleiter IT-Restrukturierung - Auftrag: Restrukturierung der IT Aufgaben / Maßnahmen - Integration zugekaufter Produkte - Entwicklung neuer Software-Architektur - Entwicklung neuer Software-Produkte - Modernisierung Workplace-Infrastruktur Ergebnis - Durch neu entwickelte Produkte wurden neue Geschäftsfelder erschlossen. - Zugekaufte und bestehende Software-Lösungen wurden in die neue Architektur integriert. - Die IT ist in der Lage, das Unternehmens-Wachstum zu tragen.
2 Monate, März 2021 - Apr. 2021
Ausgewähltes Projekt: Verkürzte Buy-Side Due Diligence / Short-Assessment
Unternehmen aus der Informationstechnologie
Mandat - Funktion: Technischer Projektleiter »IT-Plattform« - Auftrag: Bestandsaufnahme, Bewertung Chancen, Potentiale und Risiken - Einsatzort: Norddeutschland Ergebnis - Erwerb des Unternehmens und Integration sind abgeschlossen. - Die angestrebte Erhöhung des Ergebnisbeitrages wurde voll erreicht. --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link
4 Monate, Dez. 2020 - März 2021
Ausgewähltes Projekt: Carve-Out eines Geschäftsbereiches eines IT-Unternehmens
Unternehmen für Internetbasierte Dienstleistungen (17 Mio.€ Umsatz / 100 MA)
Mandat - Funktion: Carve-Out eines Geschäftsbereiches - Auftrag: Trennung der tief integrierten, technischen Infrastruktur, der organisatorischen Prozesse und Übergabe der Software-Produkte (Eigenentwicklungen) an Software-Team des Käufers. - Einsatzort: Zürich - Projektdauer: 4 Monate Ergebnis - Binnen knapp vier Monaten konnte der komplette Produktbetrieb ohne Unterbrechung für die Kunden an den Käufer übertragen werden. --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link
2 Monate, Nov. 2020 - Dez. 2020
Ausgewähltes Projekt: Assessment, Strategie, Restrukturierung IT-Abteilung (PMI)
Unternehmen der Bauwirtschaft (22 Mio. Euro Umsatz)
Mandat - Funktion: Restrukturierung der IT-Abteilung (PMI) - Auftrag: Ursachenanalyse und -Behebung, Verbesserung der IT-Resilienz, Steigerung der Anzahl gleichzeitig möglicher Kundenprojekte Ergebnis - Das IT-Team bewältigt nun merklich mehr Kundenprojekte parallel (2-3x). - Technologie und IT-Team sind merklich robuster gegen Ausfälle. - Dadurch merklich weniger Störungen in Kundenprojekten. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit sind messbar gestiegen. --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link
1 Jahr und 3 Monate, Dez. 2018 - Feb. 2020
Ausgewähltes Projekt: Restrukturierung IT-Unternehmen mit Neuausrichtung
Unternehmen der Informationstechnologie (45 Mitarbeiter)
Mandat - Funktion: Chief Information Officer (Turnaround-Mandat) - Auftrag: Turnaround-Mandat, Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, Reorganisation, Cash-Flow ins Positive umkehren - Einsatzort: Zürich (CH), Krakau (PL), Chisinau (MD), Berlin (D) - Projektdauer: 20 Monate - Verantwortung: 36 Mitarbeiter --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link
3 Jahre, März 2013 - Feb. 2016
Ausgewähltes Projekt: Aufbau Landesgesellschaft in D für IT-Unternehmen (CH)
Unternehmen für Internetbasierte Dienstleistungen (17 Mio.€ Umsatz / 100 MA)
Mandat - Funktion: Projektleiter Aufbau Deutschland - Auftrag: Aufbau der Unternehmung in Deutschland, Aufbau und Rekrutierung eines Software-Entwicklungsteams und -Standortes, Rekrutierung eines Vertriebsleiters - Einsatzort: Neuss - Projektdauer: 3 Jahre - Verantwortung: 6 Mitarbeiter --> Weitere Projektinformationen über folgenden Link
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend