Alexander Bock

- Betreiben eines Managementsystems für ISO 55001, 27001, 14001, 50001 - Durchführung interne und externe Audits - Führung des Risikomanagement Prozesses - Erstellung von Verfahrensanweisungen, Prozessen, Schnittstellen - Implementierung von Prozessen durch Mitarbeiterschulungen - Organisation und Moderation von Workshops zur Prozessanalyse - Umsetzung des Kennzahlenmanagement, Kennzahlensystems - Kostenstellencontrolling und Projektmanagementaufgaben - Managementpräsentationen

- Projektmanagement weltweit zur Reduzierung der Fehlleistungskosten - Workshops zur Prozessanalyse mit Wertstromanalyse und Prozessmodellierung - Vorbereitung, Durchführen interner und externer Audits ISO 9001 - Betreiben des internen Management System - Führen der Balance Score Card - Risikomanagement Prozess mit KPIs - Moderation von Risk Assessments - Design Review Prozesses mit Quality Gates - Managementpräsentationen - Moderation von Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung

Weltweite Koordination der Themen: - Six Sigma - Lessons Learned - Kontinuierliche Verbesserung mit Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen, 8D - Fehlleistungskosten Analyse - Kundenbeschwerde und -zufriedenheits Prozess - Risk Assessment - Produktivitätsprogramm zur Kostenreduzierung - IT Koordination - Quality Awareness Management - Externe und interne Audits ISO 9001 - Prozess Management - Integrated Management System - Prozessmanagement

- Lessons Learned Prozess - Kundenbeschwerde und -zufriedenheits Prozess - Fehlleistungen als Non Conformity Costs sowie positive und negative Erfahrungen weltweit sammeln und bewerten - Kostensenkungsmaßnahmen definieren und controllen - Betreiben des Riskmanagement Prozesses - Durchführen von Six Sigma Green Belt Projekten - Ausbildungsbeauftragter - Führung des 3i-Ideenvorschlagswesens mit Prozess

- Controlling der weltweiten Produktivitätsprogramm Maßnahmen - Anwendung der VGP-Datenbank - Korrekturmaßnahmen zur Zielerreichung implementieren - Ergebnisziele definieren - Durchführen von Trainings zur Einhaltung der VGP Regeln - Audits vorbereiten, koordinieren und moderieren - Nachhaltigkeit der Maßnahmen verifizieren - Non Conformity Reports weltweit entwickeln und einführen - Teilnahme im Non Conformity Cost Steering Committee - Ausbildungsbetreuer

- Gap-Analysen, Controlling der Produktivitätsmaßnahmen Einkauf - Prozessoptimierung für das Produktivitätsprogramm - Führung Balance Score Card Einkauf - Ermittlung von Jahres Forecasts, Budgetplanung - Durchführen von Kosten-, Nutzen-, Abweichungsanalysen - Reporting von Einkaufsdaten, KPIs - Aufbau Management Informationssystems - Implementierung Methoden, Tools - Aufbau Datawarehouse - Betreuung Contract Management - SOX, IKS Audits - Lieferantenaudits (DIN EN ISO 19011)

- Entwicklung standortübergreifender Einkaufsstrategien - Fachliche Führung der zugehörigen Einkäufer - Durchführung von Produktivitätsmaßnahmen zur Kostensenkung - Abschließen von Rahmenverträgen mit Lieferanten - Lieferantenmanagement - Asset Management - Erstellung Logistikkonzepte - Planung und Controlling der Materialfeldergebnisse - Ermittlung Jahres Forecast - Marktanalysen - Optimierung Beschaffungskonzepte - Implementierung von e-Commerce Strategien

Betriebswirtschaftslehre; gut (2,3) Industriebetriebslehre; gut (2,0) Controlling; gut (1,7) Volkswirtschaftslehre; befriedigend (3,0) Industrielle Logistik; befriedigend (2,7)