Timo Peter
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Timo Peter
- Bis heute 4 Jahre und 8 Monate, seit Apr. 2022
Senior Manager Continuous Improvement
Allweiler / CIRCOR
Internationale Multi-Site Lean Transformation mit Fokus auf Operational Excellence, Shopfloor Management und Kulturwandel über alle Hierarchieebenen – vom Shopfloor bis zum Führungskreis. Entwicklung und Umsetzung einer zweijährigen, wertstromorientierten Transformationsstrategie zur Prozessoptimierung und strukturierten Problemlösung. Gießerei-Ausschusskosten von 5 auf 2 Mio. € reduziert, Verlustzeiten um über 100 Stunden gesenkt und 120 Mitarbeitende in systematischer Problemlösung geschult und befähigt.
- 2 Jahre und 7 Monate, Sep. 2019 - März 2022
Head of Quality & Continuous Improvement
DGH Sand Casting
Standortübergreifende Verantwortung für Quality & Operational Excellence an zwei Werken im Tier-1-Automotive-Umfeld. Strategische Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems nach IATF 16949 sowie nachhaltige Optimierung von Prozessen, Organisation und Wertschöpfung. Reklamationsquote um 35 % gesenkt, Wiederholfehler nahezu eliminiert, Durchlauf- und Rüstzeiten reduziert sowie OEE und Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert.
- 2 Jahre und 7 Monate, Feb. 2017 - Aug. 2019
Head of Continuous Improvement
Annemarie Börlind
Transformation, Continuous Improvement & Organisationsentwicklung im Konsumgüterumfeld. Optimierung von Supply Chain, Logistik und Produktentstehungsprozess sowie Aufbau eines 18-köpfigen internen Transformationsteams. Durchlaufzeit einer Pick-by-Light-Anlage von zwei Wochen auf zwei Tage und im Produktentstehungsprozess um 25 % reduziert. Aufbau einer leistungsfähigen Projekt- und Teamkultur.
- 6 Jahre und 9 Monate, Juni 2010 - Feb. 2017
Head of Quality, Lean und TPM
Advaltech Germany
Standortübergreifende Führungs- und Transformationsverantwortung für Quality, Lean & TPM an zwei Werken im Tier-1-Automotive-Umfeld. Strategischer Aufbau der Bereiche Qualitätsmanagement, Kaizen und TPM sowie Entwicklung einer werksübergreifenden Lean-Kultur und nachhaltiger Verbesserungsstrukturen. Durchlaufzeiten um 60 % und Rüstzeiten um über 50 % reduziert sowie den Produktentstehungsprozess um 40 % verkürzt. Aufbau, Qualifizierung und Befähigung eigenverantwortlicher Shopfloor-Teams.
- 9 Jahre und 8 Monate, Juli 2000 - Feb. 2010
Technischer Zeichner
Luk GmbH & Co. KG / Schaeffler AG | Bühl/Baden
Fachrichtung: Automotive Entwicklung Getriebeaktorik und Antriebsstrang
Ausbildung von Timo Peter
- 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 2005 - März 2010
Akademische Ausbildung
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Medien | Offenburg
Fachrichtung: Maschinenbau | Schwerpunkte: Produktionswirtschaft & Lean (Prof. Dipl.-Ing. Karl Maisch), Qualitätsmanagement (Prof. Dipl.-Ing. Alfred Isele), Konstruktion & FEM | Studienbegleitende Tätigkeit: Werkstudent Getriebeaktorik | Luk GmbH & Co. KG | Bühl/Baden | 10/2005 - 09/200
- 2 Jahre und 10 Monate, Sep. 1997 - Juni 2000
Berufliche Ausbildung
Luk GmbH & Co. KG | Bühl/Baden
Fachrichtung: Automotive Abteilungsdurchlauf: Kupplungsentwickung, Sondermaschinenbau, Zweimassenschwungrad, Prototypenbau, Härterei, Stanzerei, Entwicklung Getriebesysteme, Produktion und Montage
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
Japanisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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