Alexander Herz

Aufbau und strategische Weiterentwicklung des Agenturgeschäfts sowie Key Account Management der Medienmarken PAGE und W&V. In dieser Rolle unterstützte ich die Entscheider der Agenturbranche als Partner auf Augenhöhe und entwickelte maßgeschneiderte Kommunikations- und Vermarktungsstrategien. Mein Netzwerk in der Agenturszene gepaart mit Verhandlungsgeschick, Kommunikationsstärke und langjähriger Erfahrung im Media-, Event- und Digitalvertrieb bildete dabei die Basis für nachhaltigen (Umsatz-) Erfolg.

Zusätzlich zu meiner Verantwortung als Head of Agency Sales übernahm ich interimsweise die Leitung der verlagsübergreifenden Teams – Disposition und Ad-Management – als Head of Operations. In meiner Funktion war ich verantwortlich, die Motivation der Teams zu stärken, Prozesse gezielt zu optimieren und die Servicequalität sowie operative Flexibilität zu verbessern. Durch die eingeführten Maßnahmen konnten zusätzliche Aufgaben aus anderen Unternehmensbereichen übernommen werden.

Als Ad Sales Director in Hamburg war ich verantwortlich für den strategischen Aufbau und Leitung des Werbe- und Anzeigenverkaufs der PAGE. Dabei entwickelte und vermarktete ich alle Werbeformate und Kommunikationskanäle – von Print über Web und Social Media bis hin zu Events. Durch neue Produkte, gezielten Teamaufbau und eine erfolgreiche Preisstrategie für alle Werbe- und Vermarktungsprodukte konnte ich signifikante Umsatzsteigerungen erzielen und die Marktposition der Marke PAGE deutlich stärken.

Projektleitung im Rahmen der drupa 2008, der weltweit größten Druck- und Medienmesse in Düsseldorf. Die Highlights-Touren umfassten geführte Touren zu 10 Trend-Themen der Druckindustrie. Um den sprachlichen Anforderungen gerecht zu werden, wurden die Touren erstmals in fünf Sprachen angeboten. Durch sorgfältige Planung, Koordination und die Einführung eines neuen Webshops, stellten die Highlights-Touren ein erfolgreiches Angebot dar und trugen maßgeblich zum Messeerfolg der 50 beteiligten Unternehmen bei.

Als Key Account Manager im Bereich „Automotive & Elektronik“ betreute ich internationale Kunden wie Mercedes-Benz, Continental, Autoliv und Bosch. Mein Schwerpunkt lag auf der Analyse und Umsetzung anspruchsvoller Etikettenanforderungen. Die komplexen Anforderungen erforderten eine abteilungsübergreifende Abstimmung. In meiner Schnittstellenfunktion koordinierte ich die Arbeit zwischen Kunde, Produktion, Prouktentwicklung und Qualitätsmanagement. So stellte ich eine hohe Kundenzufriedenheit sicher.

Inhalte & Fachgebiete: Verkauf-Trainings, Führungskräfte-Trainings, Konflikt-Trainings, Arbeiten mit Teams sowie Aufbau, Methodik & Didaktik von Trainings und Seminaren. Prüfungsinhalte: Ausarbeitung eines zweitägigen Seminarkonzepts, Hausarbeit, Live-Training

Inhalte & Fachgebiete: Lösungsorientiert, Systemisch und Konstruktivistisch bilden die Grundlage des Business-Coachings. Abhängig vom Klienten ist ein individueller Coaching-Ansatz erforderlich. Konflikt-Coaching, Motivations-Coaching, Visions-Coaching und Coaching von Teams.